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數(shù)字化工廠（Digital Factory）是傳統(tǒng)工廠在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的一種應(yīng)用場(chǎng)景，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)和智能制造來(lái)提高生產(chǎn)效率、降低成本和提升產(chǎn)品質(zhì)量。數(shù)字化工廠將傳統(tǒng)的制造工藝、設(shè)備和設(shè)施與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)相融合，構(gòu)建起高度數(shù)字化、智能化的制造體系。
數(shù)字化工廠需要應(yīng)用的技術(shù)包括：
1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：包括設(shè)備互聯(lián)、工業(yè)云平臺(tái)、數(shù)據(jù)收集和處理等技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)互通和快速響應(yīng)。2、人工智能技術(shù)：包括機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、自然語(yǔ)言處理等技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)器自動(dòng)化、智能質(zhì)量檢測(cè)等。3、大數(shù)據(jù)技術(shù)：包括數(shù)據(jù)采集、處理、存儲(chǔ)、分析和可視化等技術(shù)，以支持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策和預(yù)測(cè)。4、3D 打印技術(shù)：可以通過(guò)快速原型、低批量定制、生產(chǎn)工具等方面，實(shí)現(xiàn)更加靈活的制造方式。構(gòu)建數(shù)字化工廠的方法
構(gòu)建一個(gè)的數(shù)字化工廠，需要從總體設(shè)計(jì)、軟硬件的配套選擇、組織人員的變革、數(shù)字化業(yè)績(jī)管理和生態(tài)圈的建設(shè)等五個(gè)方面入手。
1. 設(shè)計(jì)總體路徑圖
總體路徑圖勾勒出了新建數(shù)字化工廠的大方向，它包括軟硬件的配套選擇、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、人員的培養(yǎng)與選拔，以及數(shù)字化的業(yè)績(jī)管理。其設(shè)計(jì)要考慮企業(yè)當(dāng)前數(shù)字化水平和未來(lái)數(shù)字化需求之間的差距。
接著，梳理數(shù)字工廠各個(gè)車(chē)間、生產(chǎn)線對(duì)于數(shù)字化制造系統(tǒng)的功能需求，通過(guò)對(duì)工廠信息管理系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃、工單執(zhí)行、人員管理、物料管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備管理、能源管理等九大功能模塊的通盤(pán)考慮，我們就能掌握該企業(yè)的未來(lái)數(shù)字化需求。
2. 選用合適的數(shù)字化技術(shù)并落地，先易后難，先大后小
首先，分析數(shù)字化系統(tǒng)的集成框架，以保證數(shù)字化系統(tǒng)的完整性。一般來(lái)說(shuō)，數(shù)字化工廠需要包括ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))，MES系統(tǒng)(制造執(zhí)行系統(tǒng))和PLM系統(tǒng)(產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng))在內(nèi)的相互連接的一整套數(shù)字化管理體系。
其次，分析數(shù)字化系統(tǒng)各項(xiàng)功能需求的可行性和重要性，在兩個(gè)維度上進(jìn)行高、中、低三檔的排序。此過(guò)程應(yīng)邀請(qǐng)盡可能多的利益相關(guān)者參加，尤其是硬件和軟件供應(yīng)商。
最后，根據(jù)可行性和重要性排序，制定數(shù)字化系統(tǒng)落地的實(shí)施路徑，明確短期、中期、長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。
3. 打造敏捷組織，選拔人才
首先，為確保新工廠的運(yùn)營(yíng)，需要打造敏捷組織。它能夠使信息與決策更快地在組織上下流動(dòng)，使戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)跟上瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化，員工具備更強(qiáng)的能力來(lái)解讀信息并解決復(fù)雜問(wèn)題。傳統(tǒng)組織的敏捷轉(zhuǎn)型需要從組織架構(gòu)、流程及人員這三個(gè)方面來(lái)打造組織穩(wěn)定的主心骨及動(dòng)態(tài)能力。其次，做好關(guān)鍵核心崗位(總經(jīng)理)的人員選拔?？刹扇⊥庹泻蛢?nèi)部選拔兩條腿走路。選拔總經(jīng)理從企業(yè)和新工廠需要的特質(zhì)出發(fā)，設(shè)計(jì)合理有效的考核選拔制度。內(nèi)部選拔可按業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)考量。
4. 數(shù)字化業(yè)績(jī)管理
傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)管理很難將高層和底層的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完全對(duì)應(yīng)，更不可能實(shí)時(shí)反饋和糾正。數(shù)字化業(yè)績(jī)管理則將關(guān)鍵指標(biāo)層層分解，達(dá)到上下的統(tǒng)一和透明，并定期更新。在數(shù)字化業(yè)績(jī)管理體系下，每個(gè)人都可以直接看到生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)反饋和遠(yuǎn)程解決問(wèn)題。
5. 構(gòu)筑生態(tài)圈，充分調(diào)動(dòng)各方力量
數(shù)字化工廠的核心是實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的端到端互聯(lián)，因此企業(yè)必須借助各種力量構(gòu)筑生態(tài)圈或成為生態(tài)圈的一員，充分調(diào)動(dòng)自身、外部咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)備供應(yīng)商、技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)等各方的資源。
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