導(dǎo)讀
對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō),數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過(guò)新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)的融合,實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)為核心的資源要素變革、以網(wǎng)絡(luò)化為牽引的生產(chǎn)方式重構(gòu)、以扁平化為方向的企業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)型、以平臺(tái)賦能為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新;構(gòu)建全感知、全聯(lián)接、全場(chǎng)景、全智能的數(shù)字工廠,優(yōu)化產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和營(yíng)銷流程,對(duì)傳統(tǒng)管理模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新和重塑,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打開生產(chǎn)“黑箱”,幫助設(shè)備“剪辮子”,讓傳統(tǒng)傻大黑粗的工廠變得更加輕巧靈便;同時(shí)構(gòu)建虛擬工業(yè)數(shù)據(jù)空間,沉淀工業(yè)機(jī)理模型,改進(jìn)工藝流程,加速產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是推動(dòng)制造企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型和組織轉(zhuǎn)型。其中,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是要推動(dòng)企業(yè)通過(guò)全價(jià)值鏈的數(shù)字化變革實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的提升,包括在銷售和研發(fā)環(huán)節(jié)利用數(shù)字化手段增加收入,在采購(gòu)、制造和支持部門利用數(shù)字化技術(shù)降低成本,在供應(yīng)鏈、資本管理環(huán)節(jié)利用數(shù)字化方式優(yōu)化現(xiàn)金流;技術(shù)轉(zhuǎn)型是要搭建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)和技術(shù)生態(tài)系統(tǒng);組織轉(zhuǎn)型是要促進(jìn)企業(yè)在組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、人才培養(yǎng)和組織文化上的深刻變革。
一、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題
一是系統(tǒng)平臺(tái)接口標(biāo)準(zhǔn)極不統(tǒng)一,互聯(lián)互通難度大。互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展初期就是為了跨地域大規(guī)模信息共享而設(shè)計(jì)的,在設(shè)備互聯(lián)互通方面,有了較為完善的頂層設(shè)計(jì),全球不同廠商生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算設(shè)備只要遵守TCP/IP協(xié)議,都能夠方便快捷的接入到互聯(lián)網(wǎng)中。與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展截然不同,工業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起步晚,發(fā)展初期沒有跨地域大規(guī)模信息共享需求,只有企業(yè)內(nèi)部車間小范圍內(nèi)信息共享需求,不同企業(yè)為滿足此類需求,開發(fā)了不同工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)總線。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),市場(chǎng)上主流的工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)總線數(shù)量就多達(dá)數(shù)十種。工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)總線的多樣性,增加了采用不同協(xié)議設(shè)備連接的難度。另外,與普通計(jì)算機(jī)不同,工業(yè)數(shù)字裝備外部通信硬件接口形式多樣、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,也增加了硬件設(shè)備互聯(lián)互通難度。
二是傳統(tǒng)設(shè)備數(shù)字化改造難度大,難以一體化接入。制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,對(duì)傳統(tǒng)高端裝備進(jìn)行適度的數(shù)字化改造再利用,是當(dāng)前推進(jìn)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必經(jīng)路徑。傳統(tǒng)設(shè)備數(shù)字化改造難度大,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):一是來(lái)自不同知名企業(yè)的不同設(shè)備,因配備了不同的外聯(lián)通信接口或工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)總線協(xié)議,導(dǎo)致異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)綜合集成互聯(lián)難度較大,影響了產(chǎn)品的一體化接入和互聯(lián)互通。二是部分?jǐn)?shù)字裝備系統(tǒng)嚴(yán)格封閉,缺乏外部通信連接和數(shù)據(jù)共享標(biāo)準(zhǔn)接口設(shè)計(jì),或者設(shè)計(jì)接口非標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)開放改造和數(shù)據(jù)共享難度較大。三是大量傳統(tǒng)機(jī)械化和自動(dòng)化裝備因設(shè)計(jì)之初沒有考慮數(shù)據(jù)采集、數(shù)字化控制、網(wǎng)絡(luò)控制等需求,進(jìn)行數(shù)字二次改造升級(jí)難度極大,影響了裝備網(wǎng)絡(luò)接入和互聯(lián)互通。
三是企業(yè)重?cái)?shù)據(jù)采集、輕數(shù)據(jù)挖掘,數(shù)據(jù)紅利難釋放。深化數(shù)據(jù)開發(fā)利用、促進(jìn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新是制造業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的重要路徑和目的。但目前來(lái)看,制造業(yè)在數(shù)據(jù)開發(fā)利用方面存在以下問題,影響了數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效,主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):一是部分工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)重視工業(yè)數(shù)據(jù)采集,但缺乏對(duì)采集工業(yè)數(shù)據(jù)深度開發(fā)利用能力,不僅數(shù)據(jù)紅利沒有釋放,也因一味過(guò)度采集存儲(chǔ)造成了沉重存儲(chǔ)負(fù)擔(dān)。二是部分企業(yè)尚未理解工業(yè)大數(shù)據(jù)和消費(fèi)大數(shù)據(jù)區(qū)別,過(guò)度高估工業(yè)大數(shù)據(jù)潛在價(jià)值,缺乏對(duì)工業(yè)大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)有限性、價(jià)值密度稀疏性等認(rèn)識(shí),尚未找到工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用盈利突破點(diǎn)。
四是企業(yè)商業(yè)模式未能根本創(chuàng)新,轉(zhuǎn)型效益難發(fā)揮。促進(jìn)企業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新、提升商業(yè)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目的。但目前來(lái)看,部分企業(yè)注重企業(yè)內(nèi)部管理信息化建設(shè),但缺乏利用信息技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)商業(yè)模式變革創(chuàng)新認(rèn)識(shí),信息技術(shù)應(yīng)用促進(jìn)企業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新的作用沒有發(fā)揮出來(lái)。例如,部分企業(yè)把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)設(shè)計(jì)成了企業(yè)內(nèi)部機(jī)器在線管理和遠(yuǎn)程運(yùn)維系統(tǒng),但由于缺乏利用機(jī)器在線管理能力增強(qiáng)促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì),使得工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在發(fā)揮資源整合、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、推動(dòng)商業(yè)變革方面的作用沒有發(fā)揮做出來(lái)。
二、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本路徑
(一)構(gòu)建制造業(yè)全過(guò)程數(shù)字孿生體
制造業(yè)企業(yè)要依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),采集和匯聚研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、用戶服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),并開展數(shù)據(jù)云端存儲(chǔ)、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)分級(jí)分類管控和安全維護(hù)等基礎(chǔ)工作,在虛擬空間打造企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)字“雙胞胎”,形成格式統(tǒng)一、可計(jì)算、可分析的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈條。同時(shí),要結(jié)合業(yè)務(wù)邏輯和工業(yè)知識(shí)機(jī)理開發(fā)數(shù)據(jù)模型,并在研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等業(yè)務(wù)活動(dòng)中部署應(yīng)用,構(gòu)建企業(yè)級(jí)或行業(yè)級(jí)工業(yè)知識(shí)圖譜,以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)提升企業(yè)科學(xué)管理、精準(zhǔn)決策水平。
(二)實(shí)現(xiàn)制造流程與生產(chǎn)資源的數(shù)字化管理
制造業(yè)企業(yè)要以虛擬化技術(shù)為基礎(chǔ),基于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程數(shù)字孿生體實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的綜合集成,通過(guò)全過(guò)程場(chǎng)景的虛擬化實(shí)現(xiàn)IT與OT的真正融合。運(yùn)用流程規(guī)劃設(shè)計(jì)工具、流程監(jiān)測(cè)管理工具、運(yùn)營(yíng)管理云化軟件等軟件工具,開展業(yè)務(wù)流程分層分級(jí)規(guī)劃與設(shè)計(jì),構(gòu)建完善的業(yè)務(wù)流程體系,實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)流程執(zhí)行過(guò)程,評(píng)價(jià)分析流程執(zhí)行績(jī)效,確保業(yè)務(wù)流程的有效執(zhí)行。
制造企業(yè)需基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)全面采集生產(chǎn)資源數(shù)據(jù)、解析相關(guān)協(xié)議,構(gòu)建設(shè)備、制造單元、產(chǎn)線、車間和工廠的數(shù)據(jù)模型,開展生產(chǎn)資源全生命周期規(guī)范化管理。通過(guò)建設(shè)完善的生產(chǎn)資源數(shù)據(jù)模型庫(kù)、知識(shí)機(jī)理庫(kù)和運(yùn)維策略庫(kù),開展設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化、故障預(yù)警處置、能耗安全管理等活動(dòng),監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和優(yōu)化設(shè)備的運(yùn)行效率、能耗、環(huán)保、安全等績(jī)效狀況,并基于平臺(tái)開展跨企業(yè)的產(chǎn)能共享和協(xié)同生產(chǎn),提升生產(chǎn)管控和創(chuàng)新應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益和附加價(jià)值。
(三)以智能制造為重點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
實(shí)現(xiàn)智能制造是企業(yè)層面加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主攻方向。通過(guò)“機(jī)器換人”、建立智能工廠和智能車間,全面提升傳統(tǒng)制造方式自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平,并以此為基礎(chǔ)催生個(gè)性化定制、智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)型制造等新模式、新業(yè)態(tài)。要充分應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和自動(dòng)化控制等技術(shù),對(duì)機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)流程等進(jìn)行優(yōu)化更新,加快企業(yè)數(shù)字化技術(shù)改造,使企業(yè)從單機(jī)生產(chǎn)向網(wǎng)絡(luò)化、連續(xù)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變,顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)效率與產(chǎn)品品質(zhì);中小企業(yè)要全面實(shí)現(xiàn)“上云”,建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ),推動(dòng)低成本、模塊化設(shè)備和系統(tǒng)的部署實(shí)施;著力打通中小企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的全數(shù)據(jù)鏈,鼓勵(lì)企業(yè)深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,促進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)高效協(xié)同;培育一批工程技術(shù)服務(wù)企業(yè),面向重點(diǎn)行業(yè)建設(shè)智能制造單元、智能生產(chǎn)線、智能車間、智能工廠,通過(guò)示范推廣、技術(shù)對(duì)接,引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和智能化裝備,大幅提升企業(yè)智能制造水平。
(四)以平臺(tái)賦能推動(dòng)制造業(yè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的支撐。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是ERP、MES、PLM、PDM、CRM等傳統(tǒng)工業(yè)信息化軟件與物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)結(jié)合而成的產(chǎn)物。其本質(zhì)是通過(guò)開放的工業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)把設(shè)備、生產(chǎn)線、工廠、供應(yīng)商、產(chǎn)品和客戶緊密地連接和融合起來(lái),高效共享制造流程中的各種要素資源,促使工業(yè)制造由“生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”,進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息深度自感知、智慧優(yōu)化自決策、精準(zhǔn)控制自學(xué)習(xí)等功能的先進(jìn)制造過(guò)程。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以從頂層為企業(yè)規(guī)劃全信息化系統(tǒng)部署的最佳實(shí)踐路徑,幫助企業(yè)梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,為企業(yè)積累寶貴的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。
(五)以生態(tài)建構(gòu)推動(dòng)制造業(yè)園區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
產(chǎn)業(yè)園區(qū)是制造業(yè)發(fā)展的重要載體,對(duì)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚、促進(jìn)體制改革、改善投資環(huán)境發(fā)揮了重要作用。在園區(qū)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理等方面使用數(shù)字化手段進(jìn)行管理,通過(guò)信息技術(shù)和各類資源的整合,將“智慧”滲透到園區(qū)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的每個(gè)細(xì)節(jié),使得園區(qū)的整體數(shù)據(jù)可以從多個(gè)層面進(jìn)行分析,提升園區(qū)的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和智慧管控、服務(wù)水平;圍繞企業(yè)的發(fā)展要求和人才的精神需要,著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、小微園區(qū)、特色小鎮(zhèn)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升與推廣應(yīng)用工業(yè)園區(qū)數(shù)字化服務(wù)平臺(tái),加快探索形成一批推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大數(shù)據(jù)解決方案,建成一批示范性數(shù)字化小微企業(yè)園;瞄準(zhǔn)園區(qū)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共性需求,結(jié)合數(shù)字化規(guī)律和特點(diǎn),以原有公共平臺(tái)為基礎(chǔ),加強(qiáng)政府、企業(yè)、高校院所、金融機(jī)構(gòu)和中介機(jī)構(gòu)等緊密合作,開展基礎(chǔ)共性技術(shù)的研究,配套完善集人員培訓(xùn)、應(yīng)用示范、測(cè)試認(rèn)證等環(huán)節(jié)于一體的支撐體系,切實(shí)降低中小微企業(yè)數(shù)字化成本。
三、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施落地
制造企業(yè)想要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,首先明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,制定規(guī)劃,然后圍繞規(guī)劃實(shí)施落地。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō),需要借助專業(yè)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀分析、需求分析、流程梳理、整體框架設(shè)計(jì)和實(shí)施方案制定等過(guò)程。第一步 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析制造企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)估,了解各環(huán)節(jié)數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景、效果,以及還存在哪些斷點(diǎn),并了解轉(zhuǎn)型后企業(yè)生產(chǎn)流程會(huì)帶來(lái)的改變,與行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)比,從而明確企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。第二步 分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)與突破口通過(guò)企業(yè)內(nèi)部調(diào)研與行業(yè)分析,結(jié)合行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合規(guī)性需求,基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,來(lái)梳理企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求,并根據(jù)重要度與可行性來(lái)確定企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口。第三步 明確數(shù)字化系統(tǒng)的整體框架分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行優(yōu)化,確定企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵考核指標(biāo),制定數(shù)字化系統(tǒng)的整體框架,明確企業(yè)未來(lái)三到五年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體規(guī)劃。第四步 確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖明確各數(shù)字化系統(tǒng)的具體功能、部署方式和集成方案;確定數(shù)據(jù)采集、設(shè)備聯(lián)網(wǎng),IT與OT集成方案;制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的年度投資計(jì)劃;明確推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織體系;分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資收益;預(yù)測(cè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避策略。第五步 規(guī)劃落地實(shí)施,并及時(shí)修訂規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃也應(yīng)該是三年一規(guī)劃,一年一滾動(dòng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的狀況進(jìn)行年檢,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的變化和新興技術(shù)的發(fā)展,對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃進(jìn)行修訂。同時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心團(tuán)隊(duì)建設(shè),將IT部門、自動(dòng)化部門、規(guī)劃部門和推進(jìn)精益的部門結(jié)合起來(lái),并聘請(qǐng)外部的專家顧問,從而確保企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程一步一個(gè)腳印,取得實(shí)實(shí)在在的效益。推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)是主體。要真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,需要企業(yè)高層有決心、有毅力,真正理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵,引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程。
違法和不良信息舉報(bào)投訴電話:0377-62377728 舉報(bào)郵箱:fbypt@ex12580.com
網(wǎng)絡(luò)警察提醒你 a> 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)舉報(bào)中心 網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)APP下載 掃黃打非網(wǎng)舉報(bào)專區(qū)