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制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)疑是一次全球浪潮，但是最好的機(jī)會(huì)一定在中國(guó)出現(xiàn)。因?yàn)橹袊?guó)制造業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)已經(jīng)足夠扎實(shí)，而向上升級(jí)的空間十分廣闊。

制造業(yè)數(shù)字化的意義在于促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和提升競(jìng)爭(zhēng)力，為未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高生產(chǎn)效率和降低成本。通過(guò)自動(dòng)化技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和數(shù)據(jù)分析，制造企業(yè)能夠優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少人力投入和資源浪費(fèi)，從而提高產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。這有助于企業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品，并以更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

數(shù)字化對(duì)制造業(yè)的提升

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助制造業(yè)適應(yīng)未來(lái)的技術(shù)和市場(chǎng)變革的方式有以下幾個(gè)方面：

1. 效率和生產(chǎn)力提升：數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過(guò)自動(dòng)化和智能化技術(shù)的應(yīng)用，可以大幅提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)力。通過(guò)數(shù)字化的生產(chǎn)過(guò)程管理和優(yōu)化，企業(yè)可以更高效地利用資源，減少生產(chǎn)時(shí)間和成本，并提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策：數(shù)字化轉(zhuǎn)型使制造業(yè)能夠收集和分析大量的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以用于預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面?；跀?shù)據(jù)的決策能夠更準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶(hù)需求，提前調(diào)整生產(chǎn)策略和產(chǎn)品組合，以適應(yīng)市場(chǎng)變革。

3. 靈活生產(chǎn)和定制化需求：隨著市場(chǎng)需求的多樣化和個(gè)性化趨勢(shì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型使制造業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更靈活的生產(chǎn)模式和定制化的產(chǎn)品需求。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線(xiàn)、靈活配置資源，并實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的個(gè)性化需求。

4. 創(chuàng)新和新業(yè)務(wù)模式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型為制造業(yè)帶來(lái)了新的創(chuàng)新機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)模式。例如，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析和人工智能等新興技術(shù)的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)智能產(chǎn)品、提供增值服務(wù)，并探索新的商業(yè)模式，如產(chǎn)品即服務(wù)（Product-as-a-Service）和共享經(jīng)濟(jì)模式，適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化和新興的技術(shù)趨勢(shì)。

5. 整合供應(yīng)鏈和合作伙伴：數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以促進(jìn)供應(yīng)鏈的整合和合作。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明度、協(xié)同和合作優(yōu)化。與供應(yīng)商、合作伙伴和客戶(hù)之間的緊密協(xié)作和信息共享，可以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度和靈活性，以適應(yīng)市場(chǎng)和技術(shù)變革。

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

1、系統(tǒng)平臺(tái)接口標(biāo)準(zhǔn)極不統(tǒng)一，互聯(lián)互通難度大。

互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展初期就是為了跨地域大規(guī)模信息共享而設(shè)計(jì)的，在設(shè)備互聯(lián)互通方面，有了較為完善的頂層設(shè)計(jì)，全球不同廠商生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算設(shè)備只要遵守TCP/IP協(xié)議，都能夠方便快捷的接入到互聯(lián)網(wǎng)中。與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展截然不同，工業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起步晚，發(fā)展初期沒(méi)有跨地域大規(guī)模信息共享需求，只有企業(yè)內(nèi)部車(chē)間小范圍內(nèi)信息共享需求，不同企業(yè)為滿(mǎn)足此類(lèi)需求，開(kāi)發(fā)了不同工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)上主流的工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)數(shù)量就多達(dá)數(shù)十種。工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)的多樣性，增加了采用不同協(xié)議設(shè)備連接的難度。另外，與普通計(jì)算機(jī)不同，工業(yè)數(shù)字裝備外部通信硬件接口形式多樣、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，也增加了硬件設(shè)備互聯(lián)互通難度。

2、傳統(tǒng)設(shè)備數(shù)字化改造難度大，難以一體化接入。

制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，對(duì)傳統(tǒng)高端裝備進(jìn)行適度的數(shù)字化改造再利用，是當(dāng)前推進(jìn)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必經(jīng)路徑。傳統(tǒng)設(shè)備數(shù)字化改造難度大，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是來(lái)自不同知名企業(yè)的不同設(shè)備，因配備了不同的外聯(lián)通信接口或工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)協(xié)議，導(dǎo)致異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)綜合集成互聯(lián)難度較大，影響了產(chǎn)品的一體化接入和互聯(lián)互通。二是部分?jǐn)?shù)字裝備系統(tǒng)嚴(yán)格封閉，缺乏外部通信連接和數(shù)據(jù)共享標(biāo)準(zhǔn)接口設(shè)計(jì)，或者設(shè)計(jì)接口非標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)開(kāi)放改造和數(shù)據(jù)共享難度較大。三是大量傳統(tǒng)機(jī)械化和自動(dòng)化裝備因設(shè)計(jì)之初沒(méi)有考慮數(shù)據(jù)采集、數(shù)字化控制、網(wǎng)絡(luò)控制等需求，進(jìn)行數(shù)字二次改造升級(jí)難度極大，影響了裝備網(wǎng)絡(luò)接入和互聯(lián)互通。

3、企業(yè)重?cái)?shù)據(jù)采集、輕數(shù)據(jù)挖掘，數(shù)據(jù)紅利難釋放。

深化數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用、促進(jìn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新是制造業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的重要路徑和目的。但目前來(lái)看，制造業(yè)在數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用方面存在以下問(wèn)題，影響了數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是部分工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)重視工業(yè)數(shù)據(jù)采集，但缺乏對(duì)采集工業(yè)數(shù)據(jù)深度開(kāi)發(fā)利用能力，不僅數(shù)據(jù)紅利沒(méi)有釋放，也因一味過(guò)度采集存儲(chǔ)造成了沉重存儲(chǔ)負(fù)擔(dān)。二是部分企業(yè)尚未理解工業(yè)大數(shù)據(jù)和消費(fèi)大數(shù)據(jù)區(qū)別，過(guò)度高估工業(yè)大數(shù)據(jù)潛在價(jià)值，缺乏對(duì)工業(yè)大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)有限性、價(jià)值密度稀疏性等認(rèn)識(shí)，尚未找到工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用盈利突破點(diǎn)。

4、四是企業(yè)商業(yè)模式未能根本創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型效益難發(fā)揮。

促進(jìn)企業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新、提升商業(yè)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目的。但目前來(lái)看，部分企業(yè)注重企業(yè)內(nèi)部管理信息化建設(shè)，但缺乏利用信息技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)商業(yè)模式變革創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，信息技術(shù)應(yīng)用促進(jìn)企業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新的作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。例如，部分企業(yè)把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)設(shè)計(jì)成了企業(yè)內(nèi)部機(jī)器在線(xiàn)管理和遠(yuǎn)程運(yùn)維系統(tǒng)，但由于缺乏利用機(jī)器在線(xiàn)管理能力增強(qiáng)促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)，使得工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在發(fā)揮資源整合、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、推動(dòng)商業(yè)變革方面的作用沒(méi)有發(fā)揮做出來(lái)。

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施落地的注意事項(xiàng)

制造企業(yè)想要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，制定規(guī)劃，然后圍繞規(guī)劃實(shí)施落地。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要借助專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀分析、需求分析、流程梳理、整體框架設(shè)計(jì)和實(shí)施方案制定等過(guò)程。

第一步 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析

制造企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)估，了解各環(huán)節(jié)數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景、效果，以及還存在哪些斷點(diǎn)，并了解轉(zhuǎn)型后企業(yè)生產(chǎn)流程會(huì)帶來(lái)的改變，與行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)比，從而明確企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

第二步 分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)與突破口

通過(guò)企業(yè)內(nèi)部調(diào)研與行業(yè)分析，結(jié)合行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合規(guī)性需求，基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，來(lái)梳理企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，并根據(jù)重要度與可行性來(lái)確定企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口。

第三步 明確數(shù)字化系統(tǒng)的整體框架

分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行優(yōu)化，確定企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵考核指標(biāo)，制定數(shù)字化系統(tǒng)的整體框架，明確企業(yè)未來(lái)三到五年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體規(guī)劃。

第四步 確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線(xiàn)圖

明確各數(shù)字化系統(tǒng)的具體功能、部署方式和集成方案;確定數(shù)據(jù)采集、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，IT與OT集成方案;制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的年度投資計(jì)劃;明確推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織體系;分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資收益;預(yù)測(cè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避策略。

第五步 規(guī)劃落地實(shí)施，并及時(shí)修訂規(guī)劃

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃也應(yīng)該是三年一規(guī)劃，一年一滾動(dòng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的狀況進(jìn)行年檢，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的變化和新興技術(shù)的發(fā)展，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃進(jìn)行修訂。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將IT部門(mén)、自動(dòng)化部門(mén)、規(guī)劃部門(mén)和推進(jìn)精益的部門(mén)結(jié)合起來(lái)，并聘請(qǐng)外部的專(zhuān)家顧問(wèn)，從而確保企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程一步一個(gè)腳印，取得實(shí)實(shí)在在的效益。

推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)是主體。要真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)高層有決心、有毅力，真正理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程。