如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

2024年3月15日來(lái)源：防爆云平臺(tái)--防爆產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺(tái) 防爆空調(diào) 防爆電氣防爆電機(jī) 防爆風(fēng)機(jī) 防爆通訊瀏覽 815 次評(píng)論 0 次

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，從哪里轉(zhuǎn)和如何轉(zhuǎn)，必須從兩個(gè)維度進(jìn)行思考。

一個(gè)維度是變革的深度，另一個(gè)是變革的廣度，從這兩個(gè)維度出發(fā)，可以確定四項(xiàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略，具體包括精益式轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)式轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型和躍遷式轉(zhuǎn)型。

這里重點(diǎn)講一下精益式轉(zhuǎn)型策略，這是大多數(shù)企業(yè)會(huì)采取的模式，主要把握三個(gè)要點(diǎn)：

第一個(gè)是進(jìn)行場(chǎng)景優(yōu)先級(jí)規(guī)劃，找到重要的、急需的、短期可見效作為轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。

第二個(gè)是充分發(fā)揮自下而上的力量，各部門的骨干對(duì)場(chǎng)景的理解是最深刻的，更知道怎樣取得成功，當(dāng)然，需要他們與數(shù)據(jù)技術(shù)層面的同事緊密配合。

第三個(gè)是“效果可視化”，當(dāng)每一個(gè)場(chǎng)景數(shù)據(jù)化活動(dòng)成功時(shí)，哪怕是階段性成功，都要將其效果和價(jià)值通過(guò)可視化的方式傳播出去，這樣做可以證明數(shù)字化的價(jià)值，提高變革的認(rèn)同度和支持度。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)具備的實(shí)力

選擇轉(zhuǎn)型方式還需要考慮兩個(gè)重要因素：一個(gè)是自身實(shí)力，另一個(gè)是外部行業(yè)穩(wěn)定性，企業(yè)必須考慮內(nèi)外部的條件從而選擇轉(zhuǎn)型的策略和路徑，如下圖所示。

行業(yè)穩(wěn)定性評(píng)價(jià)是觀察企業(yè)是否有足夠時(shí)間應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的問題，如果行業(yè)穩(wěn)定，可以慢慢轉(zhuǎn)，而企業(yè)自身能力狀況主要考慮目前企業(yè)的盈利狀況，是否有足夠的錢投資數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

如果一家企業(yè)既有錢又有閑，則可以選擇較大的轉(zhuǎn)型幅度和廣度，通過(guò)搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合數(shù)據(jù)資源，在企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)端普遍開展數(shù)字化應(yīng)用，徹底拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，對(duì)于很多大型龍頭企業(yè)可以采取這種策略，現(xiàn)實(shí)中也差不多。

如果一家企業(yè)既沒錢又處在劇烈變革的行業(yè)，這時(shí)生存是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，先賺錢是第一選擇，為了能先賺到更多的錢，需要利用數(shù)據(jù)技術(shù)開拓市場(chǎng)，比如通過(guò)更加精準(zhǔn)的營(yíng)銷手段和銷售費(fèi)用，提升利潤(rùn)率。

應(yīng)該來(lái)講，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是救命藥，而是保健、健身或進(jìn)化的藥，所以一家瀕臨倒閉的企業(yè)不能考慮利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)起死回生，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)化的長(zhǎng)期投資，是更具有遠(yuǎn)見的企業(yè)戰(zhàn)略選擇，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況非常好且發(fā)展迅速時(shí)，往往是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的良機(jī)，如果等到公司沒有資金的時(shí)候，往往人力、物力、財(cái)力都有壓力，更重要的是缺乏信心。

如今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的重頭戲，十年前我們有OA、ERP，但是隨著企業(yè)管理質(zhì)量和要求的不斷提高，單一的ERP系統(tǒng)可能已經(jīng)滿足不了一些大型企業(yè)的管理需求，難以支持現(xiàn)代化的企業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)。

在這樣的背景下，企業(yè)級(jí)低代碼開發(fā)平臺(tái)就成為了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

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低代碼提升企業(yè)數(shù)字化建設(shè)效率

隨著數(shù)字化進(jìn)程的深入推進(jìn)，軟件公司及終端企業(yè)在應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，所面臨的最顯著變化莫過(guò)于軟件交付過(guò)程中對(duì)人力因素的重度依賴得到了空前的緩解。以往在信息化階段，構(gòu)建一套軟件產(chǎn)品需軟件公司聯(lián)手企業(yè)，投入項(xiàng)目經(jīng)理、程序員等專業(yè)人才，依托編程工具歷經(jīng)需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、開發(fā)測(cè)試、培訓(xùn)使用等多個(gè)繁復(fù)環(huán)節(jié)。

傳統(tǒng)軟件系統(tǒng)交付過(guò)程

然而，在數(shù)字化時(shí)代，借助于AI技術(shù)及低代碼開發(fā)工具的崛起，軟件系統(tǒng)的構(gòu)建門檻大幅降低，許多較為簡(jiǎn)易的軟件需求，企業(yè)業(yè)務(wù)人員自身就能運(yùn)用數(shù)字化工具構(gòu)建滿足需求的信息系統(tǒng)；即便是復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求，也由于技術(shù)的躍進(jìn)，使得軟件公司無(wú)需大規(guī)模程序員隊(duì)伍去執(zhí)行冗長(zhǎng)的開發(fā)與測(cè)試任務(wù)。

低代碼系統(tǒng)搭建過(guò)程

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低代碼平臺(tái)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，為企業(yè)選型增加了難度

低代碼平臺(tái)盡管在2016年前后才逐漸進(jìn)入公眾視野，但實(shí)際上它代表著開發(fā)工具演進(jìn)過(guò)程中的必然產(chǎn)物。國(guó)內(nèi)外諸多大型軟件企業(yè)如SAP、Oracle、金蝶、用友等早已擁有僅供內(nèi)部使用的“低代碼開發(fā)平臺(tái)”。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的云技術(shù)蓬勃發(fā)展，諸如阿里云、騰訊云等云計(jì)算廠商為增強(qiáng)客戶黏性，也紛紛推出云原生的低代碼平臺(tái)如宜搭、微搭。同時(shí)，眾多初創(chuàng)企業(yè)受到風(fēng)險(xiǎn)投資的驅(qū)動(dòng)，期望憑借低代碼平臺(tái)打破既有軟件行業(yè)的壁壘，例如得帆、輕流、簡(jiǎn)道、ClickPaaS等。面對(duì)眾多廠商和產(chǎn)品，企業(yè)用戶如何挑選合適的低代碼平臺(tái)成為一項(xiàng)挑戰(zhàn)。