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作為“世界工廠”的中國(guó)，制造業(yè)一直是優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

制造業(yè)是現(xiàn)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)和綜合國(guó)力的重要支柱，其制造業(yè)的生產(chǎn)總值一般占一個(gè)國(guó)家國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的20%～55%。

2023年，我國(guó)規(guī)上工業(yè)增加值接近40萬億元，占GDP比重達(dá)到了31.7%，制造業(yè)規(guī)模占全球比重約30%，連續(xù) 14 年位居世界首位。

但中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍存在著較大差距。

尤其是最近幾年，中國(guó)部分企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力正在下降，有些企業(yè)甚至面臨種種困境，面對(duì)“中國(guó)制造”，部分企業(yè)逐漸呈現(xiàn)后勁不足的疲弱態(tài)勢(shì)。

主要體現(xiàn)在：

• 基礎(chǔ)研究相對(duì)不足，對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收力度不夠，原始創(chuàng)新匱乏。
• 系統(tǒng)軟件等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱，技術(shù)體系不夠完整。
• 目前制造業(yè)發(fā)展整體上還處于機(jī)械自動(dòng)化向數(shù)字自動(dòng)化過渡階段。

隨著我國(guó)制造業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)從高速擴(kuò)張轉(zhuǎn)向深入挖潛的關(guān)鍵階段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為企業(yè)確定的方向。

一、生產(chǎn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的痛點(diǎn)

第一，物料管理精細(xì)化不足

在生產(chǎn)制造業(yè)中，物料管理涉及自制、外協(xié)、采購(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)，且非標(biāo)產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理尤為復(fù)雜。目前，物料領(lǐng)取難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，導(dǎo)致物料使用效率低下，成本控制困難。

第二，訂單數(shù)據(jù)處理效率低下

傳統(tǒng)Excel表格手動(dòng)記錄訂單信息的方式，在訂單量大的情況下，容易出現(xiàn)錄錯(cuò)、漏單等問題，后續(xù)核單過程繁瑣。對(duì)于大型企業(yè)而言，訂單數(shù)據(jù)分散，查找和統(tǒng)計(jì)困難，嚴(yán)重制約了訂單處理的速度和準(zhǔn)確性。

第三，工藝生產(chǎn)進(jìn)度不透明

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)工作人員需要逐個(gè)、人工核對(duì)生產(chǎn)訂單情況，導(dǎo)致信息同步性差，生產(chǎn)工序進(jìn)度不透明。這可能導(dǎo)致產(chǎn)品在某些工序被擱置，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期。

第四，倉(cāng)庫(kù)管理不規(guī)范

傳統(tǒng)制造業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理方面普遍存在進(jìn)銷存流程缺失、工作效率低的問題。長(zhǎng)期依賴人工統(tǒng)計(jì)，不僅耗時(shí)耗力，而且錯(cuò)漏多，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)管理混亂，嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

第五，數(shù)據(jù)分析缺失，決策支持不足

目前，大多數(shù)生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)記錄仍停留在單據(jù)層面，缺乏直觀的數(shù)據(jù)分析。這使得生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析難以進(jìn)行，無法為管理層提供有效的決策支持。要提高企業(yè)效益，必須解決數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)管理不規(guī)范的問題。

第六，業(yè)務(wù)流程依賴人工，效率低下

在生產(chǎn)制造業(yè)中，業(yè)務(wù)處理仍大量依賴紙質(zhì)報(bào)銷單和人工操作。這種方式不僅耗時(shí)耗力，而且容易受到各級(jí)審批人時(shí)間、地點(diǎn)等因素的限制，導(dǎo)致審批周期長(zhǎng)、效率低下。這不僅增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，還影響了業(yè)務(wù)處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

二、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本路徑

推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)是資源、網(wǎng)絡(luò)是平臺(tái)、算法算力是工具。加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，包括制造業(yè)企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)、潛在價(jià)值點(diǎn)或優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的洞察與決策、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理、以客戶體驗(yàn)為中心、推動(dòng)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新等，形成各自不同的重點(diǎn)和路徑。具體分析，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要有以下實(shí)現(xiàn)路徑。

（一）構(gòu)建制造業(yè)全過程數(shù)字孿生體

制造業(yè)企業(yè)要依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，采集和匯聚研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、用戶服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并開展數(shù)據(jù)云端存儲(chǔ)、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)分級(jí)分類管控和安全維護(hù)等基礎(chǔ)工作，在虛擬空間打造企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)字“雙胞胎”，形成格式統(tǒng)一、可計(jì)算、可分析的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈條。同時(shí)，要結(jié)合業(yè)務(wù)邏輯和工業(yè)知識(shí)機(jī)理開發(fā)數(shù)據(jù)模型，并在研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等業(yè)務(wù)活動(dòng)中部署應(yīng)用，構(gòu)建企業(yè)級(jí)或行業(yè)級(jí)工業(yè)知識(shí)圖譜，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)提升企業(yè)科學(xué)管理、精準(zhǔn)決策水平。

（二）實(shí)現(xiàn)制造流程與生產(chǎn)資源的數(shù)字化管理

制造業(yè)企業(yè)要以虛擬化技術(shù)為基礎(chǔ)，基于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)全過程數(shù)字孿生體實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的綜合集成，通過全過程場(chǎng)景的虛擬化實(shí)現(xiàn)IT與OT的真正融合。運(yùn)用流程規(guī)劃設(shè)計(jì)工具、流程監(jiān)測(cè)管理工具、運(yùn)營(yíng)管理云化軟件等軟件工具，開展業(yè)務(wù)流程分層分級(jí)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，構(gòu)建完善的業(yè)務(wù)流程體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)流程執(zhí)行過程，評(píng)價(jià)分析流程執(zhí)行績(jī)效，確保業(yè)務(wù)流程的有效執(zhí)行。

制造企業(yè)需基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)全面采集生產(chǎn)資源數(shù)據(jù)、解析相關(guān)協(xié)議，構(gòu)建設(shè)備、制造單元、產(chǎn)線、車間和工廠的數(shù)據(jù)模型，開展生產(chǎn)資源全生命周期規(guī)范化管理。通過建設(shè)完善的生產(chǎn)資源數(shù)據(jù)模型庫(kù)、知識(shí)機(jī)理庫(kù)和運(yùn)維策略庫(kù)，開展設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化、故障預(yù)警處置、能耗安全管理等活動(dòng)，監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和優(yōu)化設(shè)備的運(yùn)行效率、能耗、環(huán)保、安全等績(jī)效狀況，并基于平臺(tái)開展跨企業(yè)的產(chǎn)能共享和協(xié)同生產(chǎn)，提升生產(chǎn)管控和創(chuàng)新應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益和附加價(jià)值。

（三）以智能制造為重點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

實(shí)現(xiàn)智能制造是企業(yè)層面加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主攻方向。通過“機(jī)器換人”、建立智能工廠和智能車間，全面提升傳統(tǒng)制造方式自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，并以此為基礎(chǔ)催生個(gè)性化定制、智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)型制造等新模式、新業(yè)態(tài)。要充分應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和自動(dòng)化控制等技術(shù)，對(duì)機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)流程等進(jìn)行優(yōu)化更新，加快企業(yè)數(shù)字化技術(shù)改造，使企業(yè)從單機(jī)生產(chǎn)向網(wǎng)絡(luò)化、連續(xù)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)效率與產(chǎn)品品質(zhì)；中小企業(yè)要全面實(shí)現(xiàn)“上云”，建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，推動(dòng)低成本、模塊化設(shè)備和系統(tǒng)的部署實(shí)施；著力打通中小企業(yè)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的全數(shù)據(jù)鏈，鼓勵(lì)企業(yè)深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，促進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)高效協(xié)同；培育一批工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，面向重點(diǎn)行業(yè)建設(shè)智能制造單元、智能生產(chǎn)線、智能車間、智能工廠，通過示范推廣、技術(shù)對(duì)接，引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和智能化裝備，大幅提升企業(yè)智能制造水平。

（四）以平臺(tái)賦能推動(dòng)制造業(yè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的支撐。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是ERP、MES、PLM、PDM、CRM等傳統(tǒng)工業(yè)信息化軟件與物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)結(jié)合而成的產(chǎn)物。其本質(zhì)是通過開放的工業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)把設(shè)備、生產(chǎn)線、工廠、供應(yīng)商、產(chǎn)品和客戶緊密地連接和融合起來，高效共享制造流程中的各種要素資源，促使工業(yè)制造由“生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息深度自感知、智慧優(yōu)化自決策、精準(zhǔn)控制自學(xué)習(xí)等功能的先進(jìn)制造過程。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以從頂層為企業(yè)規(guī)劃全信息化系統(tǒng)部署的最佳實(shí)踐路徑，幫助企業(yè)梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)積累寶貴的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。

（五）以生態(tài)建構(gòu)推動(dòng)制造業(yè)園區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

產(chǎn)業(yè)園區(qū)是制造業(yè)發(fā)展的重要載體，對(duì)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚、促進(jìn)體制改革、改善投資環(huán)境發(fā)揮了重要作用。在園區(qū)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理等方面使用數(shù)字化手段進(jìn)行管理，通過信息技術(shù)和各類資源的整合，將“智慧”滲透到園區(qū)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的每個(gè)細(xì)節(jié)，使得園區(qū)的整體數(shù)據(jù)可以從多個(gè)層面進(jìn)行分析，提升園區(qū)的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和智慧管控、服務(wù)水平；圍繞企業(yè)的發(fā)展要求和人才的精神需要，著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、小微園區(qū)、特色小鎮(zhèn)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升與推廣應(yīng)用工業(yè)園區(qū)數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，加快探索形成一批推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大數(shù)據(jù)解決方案，建成一批示范性數(shù)字化小微企業(yè)園；瞄準(zhǔn)園區(qū)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共性需求，結(jié)合數(shù)字化規(guī)律和特點(diǎn)，以原有公共平臺(tái)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)政府、企業(yè)、高校院所、金融機(jī)構(gòu)和中介機(jī)構(gòu)等緊密合作，開展基礎(chǔ)共性技術(shù)的研究，配套完善集人員培訓(xùn)、應(yīng)用示范、測(cè)試認(rèn)證等環(huán)節(jié)于一體的支撐體系，切實(shí)降低中小微企業(yè)數(shù)字化成本。

三、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施落地

制造企業(yè)想要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，制定規(guī)劃，然后圍繞規(guī)劃實(shí)施落地。對(duì)于制造企業(yè)來說，需要借助專業(yè)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀分析、需求分析、流程梳理、整體框架設(shè)計(jì)和實(shí)施方案制定等過程。

第一步 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析

制造企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)估，了解各環(huán)節(jié)數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景、效果，以及還存在哪些斷點(diǎn)，并了解轉(zhuǎn)型后企業(yè)生產(chǎn)流程會(huì)帶來的改變，與行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)比，從而明確企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

第二步 分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)與突破口

通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)研與行業(yè)分析，結(jié)合行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合規(guī)性需求，基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，來梳理企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，并根據(jù)重要度與可行性來確定企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口。

第三步 明確數(shù)字化系統(tǒng)的整體框架

分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行優(yōu)化，確定企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵考核指標(biāo)，制定數(shù)字化系統(tǒng)的整體框架，明確企業(yè)未來三到五年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體規(guī)劃。

第四步 確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖

明確各數(shù)字化系統(tǒng)的具體功能、部署方式和集成方案;確定數(shù)據(jù)采集、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，IT與OT集成方案;制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的年度投資計(jì)劃;明確推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織體系;分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資收益;預(yù)測(cè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避策略。

第五步 規(guī)劃落地實(shí)施，并及時(shí)修訂規(guī)劃

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃也應(yīng)該是三年一規(guī)劃，一年一滾動(dòng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的狀況進(jìn)行年檢，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的變化和新興技術(shù)的發(fā)展，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃進(jìn)行修訂。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將IT部門、自動(dòng)化部門、規(guī)劃部門和推進(jìn)精益的部門結(jié)合起來，并聘請(qǐng)外部的專家顧問，從而確保企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程一步一個(gè)腳印，取得實(shí)實(shí)在在的效益。

推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)是主體。要真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)高層有決心、有毅力，真正理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程。