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企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四大挑戰(zhàn)

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中國(guó)企業(yè)正面臨著四個(gè)核心挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)要求企業(yè)不僅要有堅(jiān)韌的生存能力，還需要具備前瞻的戰(zhàn)略眼光。

挑戰(zhàn)一：宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)下的戰(zhàn)略調(diào)整

隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，企業(yè)需要在低速和低迷的環(huán)境中探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)和生存策略。過(guò)去的高速增長(zhǎng)時(shí)期，企業(yè)往往可以憑借直覺(jué)和膽識(shí)迅速成長(zhǎng)。但現(xiàn)在，企業(yè)需要培養(yǎng)在逆周期中生存的能力，發(fā)掘結(jié)構(gòu)性的發(fā)展機(jī)會(huì)。這不僅需要企業(yè)家具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，更需要他們?cè)趶?fù)雜的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中捕捉到別人看不到的機(jī)會(huì)。

挑戰(zhàn)二：薄利時(shí)代的盈利能力

隨著產(chǎn)業(yè)的逐漸成熟，平均利潤(rùn)率普遍下降，這要求企業(yè)在薄利的環(huán)境中依然保持盈利能力。與過(guò)去的暴利時(shí)代不同，現(xiàn)在企業(yè)需要更加注重內(nèi)部管理，降低成本，提高質(zhì)量，以獲得更高的性價(jià)比。在這個(gè)時(shí)代，只有那些成本更低、質(zhì)量更好、性價(jià)比更高的企業(yè)才能生存下來(lái)。

挑戰(zhàn)三：規(guī)范化營(yíng)商環(huán)境下的文明成長(zhǎng)

隨著營(yíng)商環(huán)境的日益規(guī)范，企業(yè)需要從過(guò)去的野蠻生長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槲拿鞒砷L(zhǎng)。這要求企業(yè)遵守規(guī)則，依法經(jīng)營(yíng)，摒棄過(guò)去狂躁、傲慢的態(tài)度，真正把客戶、員工和知識(shí)分子放在心中。許多大企業(yè)近年來(lái)的失敗，往往是因?yàn)樽晕遗蛎?、不尊重?guī)則而導(dǎo)致的。因此，如何在規(guī)范化的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)有節(jié)制的、控制欲望的成長(zhǎng)，是企業(yè)需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)四：找準(zhǔn)定位，專精特新

在現(xiàn)代化的進(jìn)程中，民營(yíng)企業(yè)需要找到自己的定位，不一定要追求規(guī)模上的擴(kuò)大，而是要在某一領(lǐng)域做精做強(qiáng)，做到專精特新。在國(guó)有企業(yè)和政府的支持下，民營(yíng)企業(yè)可以在細(xì)分市場(chǎng)中找到自己的生存空間，做那些國(guó)有企業(yè)做不了、做不好或不愿意做的事情。這樣不僅可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，還可以為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

總之，面對(duì)這四個(gè)挑戰(zhàn)，企業(yè)需要培養(yǎng)自己的適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和管理能力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。只有這樣，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

企業(yè)邁向未來(lái)的四個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作

一、自我審視與重塑：構(gòu)建成長(zhǎng)與自信的新基石

在疫情帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，中國(guó)企業(yè)確實(shí)遭受了前所未有的壓力。但正如任正非所強(qiáng)調(diào)的，我們應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部出發(fā)，由企業(yè)家和高管開始進(jìn)行深入反思。這不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的自我審視過(guò)程，更是一個(gè)在反思中不斷成長(zhǎng)、不斷自我超越的機(jī)遇。若企業(yè)家和整個(gè)組織僅停留在抱怨之中，那么真正的成長(zhǎng)與蛻變將無(wú)從談起。

我們需要清晰地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)當(dāng)前所處的環(huán)境已發(fā)生了深刻的變化，盈利的模式也在不斷地演進(jìn)。這種變化不僅僅是對(duì)企業(yè)家而言，高層團(tuán)隊(duì)乃至整個(gè)組織都必須進(jìn)行全面、系統(tǒng)的反思與自我批評(píng)。那么，什么是真正的自信呢？自信，就是敢于直面自己的不足，勇于進(jìn)行自我批評(píng)。當(dāng)個(gè)人或組織能夠真實(shí)地揭示自己的問(wèn)題，并為此尋求改進(jìn)時(shí)，這便是最大的自信。這種自信不是空洞的吹噓，而是在真實(shí)與坦誠(chéng)中建立的堅(jiān)定信念。

疫情期間所付出的巨大代價(jià)，不應(yīng)被輕易浪費(fèi)。相反，這些經(jīng)歷應(yīng)成為我們重新出發(fā)的內(nèi)在動(dòng)力。無(wú)論是被動(dòng)的還是主動(dòng)的自我批評(píng)，企業(yè)都需要對(duì)過(guò)去的三年進(jìn)行深入的反思，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)知與思維的更新。隨著時(shí)代的變遷，盈利模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)所需的能力與組織形態(tài)也在不斷地演變。特別是在數(shù)字化時(shí)代，我們需要新的認(rèn)知來(lái)構(gòu)建一個(gè)基于自我批評(píng)的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和組織。

與眾多企業(yè)家和企業(yè)的接觸中，我深切地體會(huì)到，一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，往往取決于兩個(gè)核心要素：一是自我批評(píng)的態(tài)度，二是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力。以何享健為例，盡管他已經(jīng)很少參與董事會(huì)的日常會(huì)議，但他對(duì)行業(yè)的洞察和對(duì)企業(yè)治理的理解仍然保持著極高的敏銳度。這正是持續(xù)學(xué)習(xí)的結(jié)果，是他與時(shí)俱進(jìn)、不斷適應(yīng)新環(huán)境的體現(xiàn)。

擁有自我批評(píng)精神的企業(yè)家，能夠避免驕傲自滿，保持謙虛與開放的心態(tài)；而具備強(qiáng)大學(xué)習(xí)能力的企業(yè)家，則能夠永不停歇地追求進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造持久的價(jià)值。這兩者相結(jié)合，將為企業(yè)構(gòu)建出堅(jiān)實(shí)的成長(zhǎng)與自信的新基石。

二、塑造卓越盈利：中國(guó)企業(yè)的核心追求

中國(guó)企業(yè)在全球舞臺(tái)上與日俱增的影響力已經(jīng)引起了廣泛的關(guān)注。然而，當(dāng)我們深入剖析這些企業(yè)的內(nèi)核時(shí)，一個(gè)明顯的短板浮出水面：盈利能力。許多頂尖的中國(guó)企業(yè)在與世界級(jí)企業(yè)對(duì)比時(shí)，這一能力明顯不足。華為，作為中國(guó)企業(yè)的佼佼者，與蘋果等全球科技巨頭相比，其盈利能力仍顯薄弱。這種差距不僅關(guān)乎企業(yè)的短期生存，更直接關(guān)系到其長(zhǎng)期的創(chuàng)新、發(fā)展和國(guó)際化進(jìn)程。

盈利能力的缺失，意味著企業(yè)在人才、技術(shù)和管理上的投入受限。這些關(guān)鍵要素正是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和領(lǐng)先市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)力。在數(shù)字化浪潮中，沒(méi)有強(qiáng)大的盈利能力作為支撐，企業(yè)難以應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，更難以在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

因此，提升盈利能力應(yīng)成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。這不僅僅是為了短期的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)，更是為了確保企業(yè)在全球化、技術(shù)革新的大潮中保持競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。

要實(shí)現(xiàn)盈利能力的提升，首先要確立盈利為企業(yè)的重要目標(biāo)。這意味著企業(yè)需要在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品創(chuàng)新等多個(gè)層面，圍繞提升盈利能力進(jìn)行深度思考和實(shí)踐。

同時(shí)，盈利能力的提升離不開優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和品牌。企業(yè)必須回歸初心，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)提升，因?yàn)楫a(chǎn)品的技術(shù)含量和創(chuàng)新投入是形成品牌溢價(jià)的關(guān)鍵。華為的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，技術(shù)的投入和積累是塑造品牌、提升盈利能力的基石。

在后疫情時(shí)代，中國(guó)企業(yè)更需要加大品牌建設(shè)力度，走向世界舞臺(tái)。沒(méi)有自己的品牌，企業(yè)就難以擺脫為他人代工的命運(yùn)。安踏、波司登等成功企業(yè)的案例表明，品牌建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新是長(zhǎng)期投資，這些投入不僅提高了企業(yè)的盈利能力，更增強(qiáng)了其在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，中國(guó)企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到盈利能力的重要性，將其作為未來(lái)發(fā)展的核心目標(biāo)。通過(guò)加強(qiáng)品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開拓，不斷提升企業(yè)的盈利能力和全球競(jìng)爭(zhēng)力，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)繁榮和國(guó)際地位的提升做出更大的貢獻(xiàn)。

三、管理：企業(yè)效益的核心驅(qū)動(dòng)力

在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，管理不僅僅是一種手段，更是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。像華為這樣的企業(yè)巨頭，愿意投入大量資源來(lái)加強(qiáng)管理體系的建設(shè)，其根本原因就在于管理能夠直接提升企業(yè)的成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨速度和性價(jià)比，這些都是決定企業(yè)在市場(chǎng)中勝敗的關(guān)鍵因素。

中國(guó)的企業(yè)界常常強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新，但很多時(shí)候忽視了管理的本質(zhì)——規(guī)律。日本和西方國(guó)家在工業(yè)文明時(shí)期已經(jīng)積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)和成果，我們完全可以借鑒并融入到自己的管理體系中。而進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，管理創(chuàng)新更應(yīng)基于這一大背景，探索如何利用數(shù)字化技術(shù)加速管理的現(xiàn)代化和智能化。

管理不僅僅是一個(gè)孤立的概念，它需要積累、復(fù)制和尊重規(guī)律。以人才培養(yǎng)為例，我們不能期望一夜之間培養(yǎng)出頂尖的企業(yè)家或技術(shù)人才，這需要長(zhǎng)時(shí)間的沉淀和經(jīng)驗(yàn)的積累。像安踏和波司登這樣的企業(yè)，他們明白全球范圍內(nèi)尋找并吸引最優(yōu)秀的人才，是建立高質(zhì)量人才隊(duì)伍的關(guān)鍵。

事實(shí)上，企業(yè)的管理效能大部分（80%）來(lái)源于管理的沉淀和組織能力的構(gòu)建，而只有少部分（20%）來(lái)源于管理創(chuàng)新。然而，許多中國(guó)企業(yè)過(guò)于追求那20%的創(chuàng)新，而忽視了80%的基礎(chǔ)建設(shè)。這種“撿了芝麻丟了西瓜”的做法，最終會(huì)限制企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

真正的企業(yè)家應(yīng)該明白，管理不僅僅是一種成本，更是一種投資。只有真正愿意在管理上投入資源和時(shí)間，才能建立起持久且強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在數(shù)字化時(shí)代，這一點(diǎn)尤為重要。

四、激活組織，煥發(fā)戰(zhàn)斗力：管理與機(jī)制的雙重作用

在中國(guó)企業(yè)發(fā)展的道路上，管理與機(jī)制是不可或缺的兩大支柱。沒(méi)有穩(wěn)健的管理，企業(yè)難以穩(wěn)健發(fā)展；而沒(méi)有有效的機(jī)制，企業(yè)的活力和戰(zhàn)斗力則難以得到激發(fā)。管理與機(jī)制，理性與活力，規(guī)則與創(chuàng)新，這三者相互關(guān)聯(lián)，相互補(bǔ)充，構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的雙重動(dòng)力。

管理，以其獨(dú)特的理性特質(zhì)，確保了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。它如同企業(yè)的骨骼，為企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和清晰的框架。然而，管理并非萬(wàn)能，它無(wú)法解決所有問(wèn)題，尤其是那些涉及到活力和創(chuàng)造力的問(wèn)題。這就需要我們引入機(jī)制的概念。

機(jī)制，它是解決活力和創(chuàng)造力問(wèn)題的關(guān)鍵。它如同企業(yè)的血液，為企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞提供活力和動(dòng)力。通過(guò)有效的機(jī)制設(shè)計(jì)，我們可以激發(fā)員工的潛能，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

管理與機(jī)制，理性與活力，規(guī)則與創(chuàng)新，這三者既相互 ** ，又相互依存。我們不能只強(qiáng)調(diào)管理的重要性而忽視機(jī)制的作用，也不能只重視機(jī)制而忽視管理的基礎(chǔ)。它們是企業(yè)發(fā)展的雙重動(dòng)力，缺一不可。

當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。我們既要加強(qiáng)企業(yè)管理，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)；又要注重機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。只有這樣，我們才能激活組織，重構(gòu)組織，使企業(yè)具備更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。

在未來(lái)的發(fā)展中，我們需要繼續(xù)深化管理改革，優(yōu)化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理與機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，我們也要鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。只有這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。