推進智能工廠革新灌輸新的管理理念,通過不斷的變化來完善機制適應環(huán)境,根據(jù)社會不斷發(fā)展的趨勢發(fā)展壯大調(diào)整合變更,新的環(huán)境推進智能工廠變革的碰撞,用辯證的觀點形成習慣進行客觀和全面的分析,從調(diào)研和分析積極引導對癥下藥給予解決。
解決人的問題找出習慣的優(yōu)點形成主線,發(fā)掘推進彼此的共同目標和共同語言,推進工作問題也會迎刃而解,保持有效的心理平等地位切忌采取粗暴的強硬灌輸理念的方式,灌輸?shù)睦砟钤蕉嗟种魄榫w就越強烈傷害的是公司和彼此的利益,存心搗亂的害群之馬決不姑息當斷則斷。
把握時機追求完美而貽誤戰(zhàn)機,仁者見仁智者見智的時機應該是在和相關(guān)人員充分溝通并形成一定共識,公司能夠盡快推進時機是的,充分溝通并形成一定共識后的2~5天時間。
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