中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：現(xiàn)狀、焦點難點和突破路徑
2024年12月9日 來源：防爆云平臺--防爆產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺 防爆空調(diào) 防爆電氣 防爆電機(jī) 防爆風(fēng)機(jī) 防爆通訊 瀏覽 344 次 評論 0 次
在當(dāng)今數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時代，數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)的深度融合已成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于培育經(jīng)濟(jì)新動能、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展具有舉足輕重的意義。本文將深入探討中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、焦點、難點以及進(jìn)路，為相關(guān)決策提供參考依據(jù)。
一、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀
1. 總體處于起步階段：盡管越來越多的中小企業(yè)意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性并開始行動，但截至2021年，仍有超過半數(shù)的中小企業(yè)尚未實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型進(jìn)程尚需大力推進(jìn)。
2. 行業(yè)差異顯著：信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)以及工業(yè)的中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型比例較高，而住宿業(yè)、公用事業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相對滯后。
3. 區(qū)域發(fā)展不平衡：東部地區(qū)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型比例高于中西部地區(qū)，長三角、珠三角和京津冀等城市群的中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平領(lǐng)先，一線城市在數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)方面具有明顯優(yōu)勢。
二、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點
1. 數(shù)字知識儲備不足
- 管理層決策困難：對數(shù)字產(chǎn)品與服務(wù)的選購和應(yīng)用缺乏足夠知識，容易盲目跟風(fēng)，導(dǎo)致企業(yè)利潤受損。
- 應(yīng)用程度不深：對數(shù)字化決策認(rèn)識不足，造成部門間信息壁壘、數(shù)據(jù)孤島，業(yè)務(wù)決策數(shù)智化驅(qū)動能力弱。
- 員工素質(zhì)待提升：數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及全要素、全環(huán)節(jié)，員工數(shù)字知識水平影響轉(zhuǎn)型效果，全員具備數(shù)字知識是應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。
2. 轉(zhuǎn)型路徑與規(guī)劃缺失
- 規(guī)劃不清晰：多數(shù)企業(yè)雖計劃轉(zhuǎn)型，但缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，不清楚如何將數(shù)字技術(shù)融入業(yè)務(wù)以提升效率和營收。
- 方向與路徑不明：可借鑒的成功案例少，中小企業(yè)難以找準(zhǔn)定位，明確發(fā)力方向和實施路徑，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型停滯。
- 風(fēng)險與不確定性：轉(zhuǎn)型前期投入高、風(fēng)險大，若對其重要性和必要性認(rèn)識不足，缺乏經(jīng)驗和知識，企業(yè)會猶豫不決。
3. 關(guān)鍵要素支撐缺乏
- 資金短缺：融資難、融資貴問題制約中小企業(yè)采購和維護(hù)數(shù)字設(shè)備與技術(shù)，成為轉(zhuǎn)型的重要障礙。
- 人才匱乏：在數(shù)字技術(shù)人才競爭中處于劣勢，難以吸引和培養(yǎng)轉(zhuǎn)型所需的復(fù)合型人才。
- 技術(shù)薄弱：自主研發(fā)能力有限，數(shù)字技術(shù)對轉(zhuǎn)型的支撐作用難以充分發(fā)揮，數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累不足，易形成“數(shù)據(jù)孤島”。
三、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點
1. 明晰戰(zhàn)略規(guī)劃
- 借力外部生態(tài)：中小企業(yè)應(yīng)借助產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作，加強(qiáng)與龍頭企業(yè)合作，利用其平臺能力和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)推動自身轉(zhuǎn)型。
- 增強(qiáng)內(nèi)生動力：結(jié)合自身特點和市場需求，規(guī)劃轉(zhuǎn)型路徑，從系統(tǒng)線上化和業(yè)務(wù)數(shù)字化起步，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)深度應(yīng)用和智能生產(chǎn)。
2. 解決資金難題
- 強(qiáng)化政策扶持：政府應(yīng)加大財政支持，整合專項資金，提供貸款貼息等政策工具，加強(qiáng)金融支持。
- 發(fā)展供應(yīng)鏈金融：引導(dǎo)大型企業(yè)帶動上下游中小企業(yè)“鏈?zhǔn)健鞭D(zhuǎn)型，開展應(yīng)收賬款質(zhì)押貸等金融業(yè)務(wù)，緩解融資難。
- 吸引社會資本：鼓勵金融機(jī)構(gòu)和社會資本投資中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，盤活閑散資金。
3. 突破技術(shù)瓶頸
- 選擇合適技術(shù)工具：根據(jù)自身情況選擇采購成本和使用門檻低、適配業(yè)務(wù)場景的SaaS產(chǎn)品，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
4. 化解人才困境
- 加強(qiáng)校企合作：共建實訓(xùn)基地，挖掘和培養(yǎng)復(fù)合型人才，解決人才供應(yīng)不足問題。
- 優(yōu)化人事管理：建立靈活機(jī)制，防止人才流失，提高人才利用效率。
四、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)路
1. 與大企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑差異顯著
- 大企業(yè)側(cè)重數(shù)字升級：基于良好的信息化基礎(chǔ)，通過升級傳統(tǒng)信息系統(tǒng)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)平臺、云計算等實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，滿足數(shù)據(jù)聯(lián)通、智能運(yùn)營和決策優(yōu)化需求。
- 中小企業(yè)階段式推進(jìn)：
- 設(shè)備和業(yè)務(wù)數(shù)字化：是轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，通過選擇SaaS產(chǎn)品實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)聯(lián)通，提高協(xié)調(diào)性。
- 數(shù)據(jù)資產(chǎn)化：打通底層數(shù)據(jù)，加強(qiáng)集成和挖掘，利用數(shù)字中臺形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，驅(qū)動數(shù)字化改造。
- 管理決策數(shù)字化：深入挖掘數(shù)據(jù)價值，通過接入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和智能生產(chǎn)，降低成本、提高效率。
2. 具體轉(zhuǎn)型舉措
- 搭建線上系統(tǒng)：推動設(shè)備數(shù)字化和流程線上化，滿足設(shè)備智能運(yùn)維和管理要求，打破“數(shù)據(jù)孤島”。
- 利用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)：政府應(yīng)完善政策，支持中小企業(yè)獲取和利用數(shù)據(jù)，提升業(yè)務(wù)管理水平。
- 應(yīng)用SaaS產(chǎn)品：根據(jù)發(fā)展階段選擇合適的SaaS產(chǎn)品，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和轉(zhuǎn)型升級。
- 依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺：降低技術(shù)和資金門檻，獲取數(shù)字化升級方案，推動轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
- 借助龍頭企業(yè)平臺：融入其生態(tài)圈，應(yīng)用數(shù)字化解決方案和服務(wù)，提升自身數(shù)字化水平。
- 壯大人才隊伍：健全人才培養(yǎng)體系，優(yōu)化配置，完善服務(wù)體系，為轉(zhuǎn)型提供人才保障。
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖面臨諸多挑戰(zhàn)，但通過明晰現(xiàn)狀、聚焦難點重點、探索合適進(jìn)路，借助政策支持、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)自身努力，定能克服困難，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代蓬勃發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新活力。
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