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　　一般情況下，產(chǎn)品開發(fā)周期大約持續(xù)幾個(gè)月的時(shí)間。我們的產(chǎn)品路徑較長(zhǎng)，每項(xiàng)產(chǎn)品是否會(huì)真正進(jìn)入開發(fā)是個(gè)未知數(shù)，所以團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于頭腦風(fēng)暴的積極性不高。更糟糕的是，這一切都是由創(chuàng)始人決定的，也就是說這是一個(gè)完全不透明的混亂的過程。

　　在這篇文章中，我將分享自己在創(chuàng)業(yè)過程中所學(xué)到的一切有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)周期的理論知識(shí)。希望能夠幫助有需要的人加速完成產(chǎn)品測(cè)量、測(cè)試和完善工作，并且加與團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)和合作。

　　確定產(chǎn)品開發(fā)周期的長(zhǎng)度

　　通常，確定產(chǎn)品的開發(fā)周期的長(zhǎng)度要視具體情況而定。在Socialcam，我們研發(fā)iOS平臺(tái)設(shè)定的周期為兩周。在這期間，我們會(huì)進(jìn)行徹底的、仔細(xì)的測(cè)試，之后才能夠在App Store正式上線。

　　如果你研發(fā)的是基于Web的系統(tǒng)和應(yīng)用，那么周期可以相應(yīng)地縮短；而如果你研發(fā)的是硬件，可以相應(yīng)地拉長(zhǎng)。

　　但不管是哪種情況，關(guān)鍵的是合理地安排周期內(nèi)的工作，程度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)他們不斷進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，激發(fā)出新穎的想法。

　　確定研發(fā)目標(biāo)和產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)

　　我們只在開發(fā)周期開始時(shí)召開一次產(chǎn)品會(huì)議，但時(shí)間長(zhǎng)短不一，也可能長(zhǎng)達(dá)5個(gè)小時(shí)。

　　每一次的產(chǎn)品會(huì)議都將重點(diǎn)放在以下三個(gè)目標(biāo)上：

　　1、增加內(nèi)容創(chuàng)造

　　2、增加新用戶

　　3、增加保持力

　　我們會(huì)在這三個(gè)目標(biāo)中，選擇一個(gè)作為會(huì)議的重點(diǎn)，并利用接下來兩周的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

　　在研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，我所扮演的角色是保護(hù)和改善開發(fā)周期、主持產(chǎn)品會(huì)議，并保證所有的團(tuán)隊(duì)成員擁有積極的工作心態(tài)。

　　定期進(jìn)行有條理的、包羅廣泛的頭腦風(fēng)暴

　　進(jìn)行集體討論時(shí)，我們會(huì)將各種想法寫在白板上，其中包括新功能研發(fā)、現(xiàn)有功能的完善以及A/B測(cè)試。每個(gè)人都要發(fā)表自己的想法，且不允許否決別人的觀點(diǎn)，或與之進(jìn)行爭(zhēng)論。

　　所以在這個(gè)過程中，所有人都以為放松的狀態(tài)，發(fā)表自己的言論，不用擔(dān)心受到別人的評(píng)判或指責(zé)。另外，產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)，就是創(chuàng)造和維持這樣一種輕松的環(huán)境。

　　在這個(gè)過程中，工程師會(huì)將所有產(chǎn)生的想法，按照容易、中等、困難三個(gè)不同級(jí)別標(biāo)記下來。其中，容易的大概在一天內(nèi)就能合作完成，中等的需要單人半天完成，困難的可能需要大半個(gè)周期。一般不會(huì)出現(xiàn)那種特別困難，需要延續(xù)到下一個(gè)周期才能完全實(shí)現(xiàn)的想法。即使出現(xiàn)了，我們也會(huì)將其分割成不同的小塊，逐步完成。

　　這樣一來，那些非技術(shù)人員就能夠知道自己的哪些想法是易于實(shí)現(xiàn)的，哪些想法時(shí)不易于實(shí)現(xiàn)的。下次再提出想法時(shí)，就會(huì)適當(dāng)?shù)亟档蛯?shí)現(xiàn)難度。因?yàn)檫@些想法只有易于實(shí)現(xiàn)，取得成功的可能性才會(huì)更大。

　　想法達(dá)成一致

　　在收集了大家的想法之后，我們會(huì)開會(huì)討論，選出一個(gè)大家共同贊成的想法。我們會(huì)從困難的著手，因?yàn)橐趦芍苤畠?nèi)實(shí)現(xiàn)這些想法難度較大。接著是中等難度，后討論簡(jiǎn)單的。

　　而想要達(dá)成一致，也并非很困難。首先，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的看法；其次，我們會(huì)結(jié)合工程師給出的每個(gè)想法實(shí)現(xiàn)所需要的參考時(shí)間，來決定取舍。所以做到這一點(diǎn)還是不難的。

　　明確分工，制定衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　在達(dá)成共識(shí)之后，我們會(huì)對(duì)每個(gè)想法進(jìn)行細(xì)節(jié)擴(kuò)充，并且分配給相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。此外，我們還會(huì)設(shè)置一系列參考標(biāo)準(zhǔn)以度量每一步所取得的成效。在完成徹底的、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析之前，我們是不會(huì)對(duì)外公布的。后，我們會(huì)對(duì)所有的想法進(jìn)行分類，比如說必需產(chǎn)品和加分產(chǎn)品。如果說時(shí)間不夠充足，我們就會(huì)優(yōu)先研發(fā)必須產(chǎn)品，暫時(shí)放棄加分產(chǎn)品。

　　在兩周的研發(fā)時(shí)間中，我們不會(huì)制定產(chǎn)品路徑。在每一次產(chǎn)品會(huì)議中，我們都會(huì)制定新的目標(biāo)，對(duì)上兩周的數(shù)據(jù)進(jìn)行重新分析。同時(shí)，我們每月還會(huì)進(jìn)行一次用戶測(cè)試，每個(gè)人都要就自己的使用體驗(yàn)提出想法，以便完善產(chǎn)品。

　　我在產(chǎn)品研發(fā)中的任務(wù)

　　我的工作就是確保完成所有的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)任務(wù)，搜尋一些有趣的產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意，找到潛在的漏洞。在每個(gè)產(chǎn)品開發(fā)周期的后三天，我們會(huì)暫停一切開發(fā)工作，轉(zhuǎn)而進(jìn)行測(cè)試。

　　每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)親自使用，進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試。我們會(huì)在小組內(nèi)進(jìn)行比賽，看誰能夠在短的時(shí)間內(nèi)，找到多的漏洞。

　　結(jié)語

　　我們?cè)鞠Ｍ裇ocialcam做成Instagram的視頻版本，但實(shí)際我們做出的產(chǎn)品卻有點(diǎn)像Snapchat。我們現(xiàn)在提供視頻濾鏡、視頻聲道、視頻反饋優(yōu)化以及多種視覺設(shè)計(jì)等功能。

　　我們?cè)?jīng)在一次三個(gè)月長(zhǎng)的試驗(yàn)中，收獲了1600萬下載量以及超過1億的觀眾。重要的是，我們?nèi)〉眠@些工作成效時(shí)，不僅非常迅速，而且非常高效，沒有引起任何大的爭(zhēng)論或出現(xiàn)什么重大的團(tuán)隊(duì)問題。