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長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)業(yè)問(wèn)題一直都是中央政府關(guān)注的首要問(wèn)題，而農(nóng)業(yè)公司作為農(nóng)業(yè)發(fā)展的高級(jí)形式更直接體現(xiàn) 了一國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)達(dá)程度和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，因此我們有必要對(duì)影響農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效特別是財(cái)務(wù)績(jī)效的影響因素進(jìn)行深入分析。根據(jù)經(jīng)典的公司治理理論，股權(quán)結(jié)構(gòu)是影響公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵因素，一方面，過(guò)度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)雖然有利于降低代理成本，但是卻可能會(huì)造成“一股獨(dú)大”和缺少監(jiān)管，從而損害中小股東的利益，另一方面，過(guò)于分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)雖然有利于實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和制衡，但是卻容易導(dǎo)致內(nèi)部人控制，從而不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 因此良好的公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效需要一個(gè)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，但是合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)并沒(méi)有一個(gè)普遍的標(biāo)準(zhǔn)，其必須要與公司的實(shí)際情況相適應(yīng)。

合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)

合伙人股權(quán)怎么分，什么時(shí)候分，分多少合理？

如何設(shè)計(jì)合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制？

想要留住人才,激勵(lì)管理層更富積極性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，該從哪方面入手？

眾籌融資的專業(yè)策劃方案怎樣制定才能吸引到企業(yè)家的投資？

如何確保融資后，股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)...

有多少企業(yè)家因?yàn)椴欢蓹?quán)，公司天天上演三國(guó)演義，五王爭(zhēng)霸戰(zhàn)中，業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、積極性大幅度受損。恰當(dāng)使用股權(quán)，可以使股東間利益一致且化，濫用、錯(cuò)用也會(huì)使公司遭受重大損失。所以在這個(gè)合伙制的時(shí)代下，一套有效的股權(quán)布局機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要！

寶能系入侵萬(wàn)科 絞殺大戲開(kāi)始

1號(hào)店股權(quán)變局，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)失去控制權(quán)

俏江南張?zhí)mPE對(duì)賭協(xié)議失敗，踢出董事會(huì)

真功夫家族企業(yè)的股權(quán)相爭(zhēng)，蔡達(dá)標(biāo)入獄14年...

這些事件的根源，都在于創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)搭建之初，沒(méi)有對(duì)股權(quán)進(jìn)行合理的分配，沒(méi)有充分反映創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。實(shí)際上，一家公司不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，相比其他問(wèn)題，更有可能讓一個(gè)本來(lái)不錯(cuò)的初創(chuàng)公司分崩離析。

股權(quán)結(jié)構(gòu)要如何設(shè)計(jì)，它本身就是件非常復(fù)雜的事情，在沒(méi)有能力分配股權(quán)或者懂得股權(quán)結(jié)構(gòu)之前,往往無(wú)法預(yù)測(cè)到它的結(jié)果,但是當(dāng)結(jié)果產(chǎn)生的時(shí)候,也已經(jīng)無(wú)法修改了。股權(quán)，做為企業(yè)的命根，股權(quán)該如何去合理分配（切忌不要五五平分股權(quán)），往往成為一個(gè)難題。所以在這個(gè)合伙制的時(shí)代下，一套有效的股權(quán)布局機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要！

阿里巴巴創(chuàng)辦8年有65%的員工拿到股權(quán)激

勵(lì)京東員工股權(quán)已超過(guò)劉強(qiáng)東他個(gè)人持有的70%

華為成立三年之時(shí),至今已實(shí)施了4 次大型的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃...

他們的成功并不是做大了之后才做股權(quán)激勵(lì)的，而是通過(guò)股權(quán)激勵(lì)一步步把事業(yè)做大的！賺小錢靠個(gè)人，成大業(yè)靠團(tuán)隊(duì)。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)把老板個(gè)人的夢(mèng)想變成全體員工的夢(mèng)想是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須做的一件大事，是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中重要的一次變革！

股權(quán)勵(lì)要解決哪些核心問(wèn)題？

如何通過(guò)股權(quán)吸引優(yōu)秀人才？

如何制定激勵(lì)模式？持股方式？

如何定人？定量？定條件？

如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)平衡新老員工,解決元老退出難題？

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配，股權(quán)激勵(lì)是解決企業(yè)價(jià)值分配問(wèn)題的根本性制度！其實(shí)股權(quán)激勵(lì)與公司大小規(guī)模是沒(méi)有必然聯(lián)系的,企業(yè)越小越需要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)！因?yàn)楹痛笃髽I(yè)比,小企業(yè)一無(wú)資金、二無(wú)技術(shù)、三無(wú)品牌,拿什么來(lái)吸引和留住人才？給不了別人現(xiàn)在,就要給別人未來(lái)！

有的企業(yè)因?yàn)槿鄙儋Y金錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)、有的好項(xiàng)目因?yàn)槿鄙儋Y金不能落地實(shí)施、有的甚至因?yàn)槿鄙儋Y金而面臨倒閉，資金成為中小企業(yè)家發(fā)展的“瓶頸”。隨著經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的變化與企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)如何融資已成為眾多企業(yè)十分關(guān)心的問(wèn)題，那么，中小企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)融資？企業(yè)如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資呢？股權(quán)眾籌是企業(yè)的一種融資方式，也是企業(yè)快速發(fā)展應(yīng)采取的重要手段之一。

案例：羅納紅酒業(yè)

羅納紅酒業(yè)李總在公司前后投資1000萬(wàn)，后急需資金，將10%股權(quán)90萬(wàn)套現(xiàn)，幾日之后來(lái)到我們公司，聽(tīng)周繼程老師講解股權(quán)融資后，后悔不已，找到我們聚百洲做了股權(quán)融資，將15%股權(quán)融資2300萬(wàn)?？墒莾r(jià)值1500多萬(wàn)的10%股權(quán)已經(jīng)賤賣。不懂股權(quán)是企業(yè)家的不幸，希望同意的事情不要再發(fā)生在我們的企業(yè)家身上。

馬云上市的事件告訴我們：

股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）

股權(quán)可以留住人才（18羅漢）

股權(quán)可以融資（孫正義）

股權(quán)可以打市場(chǎng)（與雅虎合作）

股權(quán)設(shè)計(jì)控股（馬云不到10%控制公司）

——無(wú)論你公司現(xiàn)在是50萬(wàn)，還是50億，只要你希望將公司做大做強(qiáng)，有一天還能有錢有閑，順利退休，《聚百洲股權(quán)整體落地系統(tǒng)》就是你的必修課，并且越早學(xué)習(xí)、應(yīng)用，麻煩越少！

1.股權(quán)設(shè)計(jì)--創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、公司高管、基層組織

2.股權(quán)融資--創(chuàng)始人、小天使、風(fēng)投、IPO

3.股權(quán)激勵(lì)--內(nèi)部激勵(lì)、外部激勵(lì)、期權(quán)期股

4.股權(quán)并購(gòu)--幾乎沒(méi)有一家公司不通過(guò)并購(gòu)成長(zhǎng)

5.股權(quán)投資--原始股威力巨大、阿里巴巴22萬(wàn)倍

6.股權(quán)糾紛--春秋五霸、三國(guó)演義、國(guó)共兩岸

7.項(xiàng)目互投--定期組織優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目股權(quán)投資原始股

8.會(huì)員優(yōu)勢(shì)--優(yōu)先投資原始股、項(xiàng)目路演融資

9.策劃上市--深交所、上交所、中小板、新三板