油價(jià)不斷下跌 老油田該何去何從？
2016年4月11日 來源：防爆云平臺(tái)--防爆產(chǎn)業(yè)鏈一站式O2O服務(wù)平臺(tái) 防爆電氣、防爆電機(jī)、防爆通訊、防爆空調(diào) 瀏覽 2744 次 評(píng)論 0 次
過去一年半，持續(xù)走低的油價(jià)不斷撥動(dòng)著國內(nèi)外石油行業(yè)的神經(jīng)。今年，集團(tuán)公司出臺(tái)《關(guān)于持續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效工作的措施意見》，再次吹響提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)號(hào)角。
作為東部老油田，經(jīng)歷40余年開發(fā)的遼河油田勘探開發(fā)程度高，油品性質(zhì)特殊、開發(fā)工藝復(fù)雜、歷史矛盾突出等制約因素，隨著油價(jià)走低逐漸顯性化。
低油價(jià)下，以遼河為代表的老油田能否利用中國傳統(tǒng)圍棋藝術(shù)闖出一條開源節(jié)流降本增效之路？這一役，事關(guān)當(dāng)前低油價(jià)，更關(guān)乎老油田低成本發(fā)展和我國油企的可持續(xù)發(fā)展之路。
儲(chǔ)量、產(chǎn)量與效益難題如何解？
◇勘探評(píng)價(jià)從“廣撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)向“細(xì)捕撈”，設(shè)置內(nèi)部收益率6%底線
◇油氣生產(chǎn)以單井效益評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，探索不同油價(jià)下產(chǎn)量與成本的匹配關(guān)系
東北野外的6級(jí)大風(fēng)吹起了田地間的浮土，吹得樹上干枯的枝條不停亂顫?！巴耆杀靖哂谟蛢r(jià)，是不是意味著多生產(chǎn)一噸就多虧一噸？”當(dāng)記者走進(jìn)遼河興隆臺(tái)采油廠采油作業(yè)五區(qū)，風(fēng)塵仆仆巡井回來的員工表達(dá)了心中的困惑。
稠油在遼河產(chǎn)量比重為58%，生產(chǎn)投入是稀油的112%，銷售價(jià)格卻是稀油的85%，產(chǎn)量結(jié)構(gòu)矛盾在低油價(jià)下尤為突出。儲(chǔ)量、產(chǎn)量與效益的難題如何解？
有專家認(rèn)為，儲(chǔ)量是企業(yè)的“糧袋子”，產(chǎn)量是企業(yè)的“錢袋子”，有儲(chǔ)量才能有產(chǎn)量，有產(chǎn)量才能有效益，低油價(jià)下保住儲(chǔ)量和產(chǎn)量就是保住油氣田生產(chǎn)企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)鏈”和“生物鏈”。
也有專家提到，國有企業(yè)人工成本和折舊等是固定費(fèi)用，是成本的分母。低油價(jià)下，要限度保障效益儲(chǔ)量和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，才是增加凈效益，增加油田這個(gè)分?jǐn)?shù)的分子。
事實(shí)證明，雙方觀點(diǎn)并非完全互斥，而是能達(dá)到某種程度上的統(tǒng)一。
“老油田應(yīng)對(duì)低油價(jià)，要儲(chǔ)量更要效益儲(chǔ)量，要產(chǎn)量更要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量?！边|河油田公司總經(jīng)理張志東說。
從要儲(chǔ)量向要效益儲(chǔ)量轉(zhuǎn)型。低油價(jià)下，遼河油田勘探評(píng)價(jià)從“廣撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)向“細(xì)捕撈”，不僅設(shè)置了內(nèi)部收益率6%底線，還設(shè)置了不同經(jīng)濟(jì)門檻以指導(dǎo)不同儲(chǔ)量級(jí)別開發(fā)動(dòng)用。
當(dāng)前國際油價(jià)在40美元徘徊，遼河收緊儲(chǔ)量“糧袋子”，勘探評(píng)價(jià)著力瞄準(zhǔn)3個(gè)高凝油、7個(gè)稀油區(qū)帶深化地質(zhì)綜合研究和目標(biāo)評(píng)價(jià)，布局24口探井，有的放矢發(fā)掘高效益儲(chǔ)量。
從要產(chǎn)量向要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量轉(zhuǎn)型。遼河按照恢復(fù)產(chǎn)能與新建產(chǎn)能統(tǒng)籌評(píng)價(jià)的思路，建立“投資、產(chǎn)量、成本、效益”聯(lián)動(dòng)體系，將經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)融入產(chǎn)能建設(shè)的決策階段。
“破解產(chǎn)量、成本與效益難題，就以單井效益評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，倒逼不同油價(jià)下產(chǎn)量與成本的匹配關(guān)系?！边|河油田勘探開發(fā)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中心主任劉斌提到，他們針對(duì)全油田1.6萬口油井進(jìn)行全生命周期管理和效益排隊(duì)，探索不同油價(jià)下產(chǎn)量與成本的匹配關(guān)系，終將重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域鎖定在相對(duì)整裝、勘探潛力大的稀油和高凝油老區(qū)，將單井開發(fā)從能力配產(chǎn)向效益配產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
老油田的成本賬如何算？
◇優(yōu)化制度措施，統(tǒng)籌算大賬，油田上下一盤棋
◇劃小核算單元，全員算小賬，以量變求質(zhì)變
作為東部老油田，遼河相對(duì)于其他油田較早地過上了“苦日子”和“緊日子”。在低油價(jià)沖擊下，之前的開源節(jié)流降本增效措施顯得捉襟見肘。
低油價(jià)下，老油田的成本賬怎么算？潛力在哪里？
“油價(jià)能降，成本也能降，一切成本都可降。”遼河油田將低油價(jià)壓力看作降本增效的動(dòng)力。低油價(jià)下，遼河主動(dòng)扛重?fù)?dān)，立下完全成本降低10%的軍令狀，并推出了開源節(jié)流降本增效13項(xiàng)65條措施?！白ダ伍_源節(jié)流降本增效，少虧就是業(yè)績(jī)。”遼河油田黨委書記任芳祥說。
遼河油田先將降本目光瞄準(zhǔn)算大賬。通過優(yōu)化開發(fā)決策、加強(qiáng)預(yù)算管理、嚴(yán)控投資費(fèi)用、加強(qiáng)物資采購管理等制度和措施護(hù)航，能夠完成遼河全年降本增效任務(wù)的80%左右。
“細(xì)胞活肌體才能活，全員算小賬是以量變求質(zhì)變?！痹谶|河油田經(jīng)濟(jì)政策研究室主任任文才看來，開源節(jié)流降本增效重點(diǎn)在于劃小核算單元，以利潤為中心，將效益壓力傳遞到每名員工身上。
遼河創(chuàng)新的“內(nèi)部模擬市場(chǎng)”制度值得借鑒。以特油公司為例，公司將完全成本和生產(chǎn)經(jīng)營壓力下達(dá)到基層單位，員工“多勞多得，少勞少得”氛圍濃厚。
“以前工資多差300元，現(xiàn)在能差到2000元?！比缃瘢赜凸咀鳂I(yè)一大隊(duì)107隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉海濱干勁十足，不僅深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，而且肩負(fù)起修井機(jī)司機(jī)職務(wù)。
創(chuàng)新效益機(jī)制猶如蝴蝶效應(yīng)般引起特油公司上下一系列改變?？己藰?biāo)準(zhǔn)細(xì)化到人，帶動(dòng)員工從“發(fā)工資”向“掙工資”轉(zhuǎn)變；經(jīng)營重心從“成本”到“利潤”，帶動(dòng)基層單位完成任務(wù)從重“量”向重“效”轉(zhuǎn)變……
當(dāng)談及企業(yè)未來的成本賬，遼河油田副總經(jīng)理?xiàng)盍?qiáng)認(rèn)為：“下一步，遼河油田在管理精細(xì)化的同時(shí)，將向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)取讓每一筆投入和產(chǎn)出都一目了然，讓每一分錢都能創(chuàng)造出效益?！?/span>
人力資本到人力資源如何轉(zhuǎn)？
◇做好企業(yè)內(nèi)部“加減法”，業(yè)務(wù)整合重主業(yè)減輔業(yè)，機(jī)關(guān)整合減層級(jí)重效率
◇盤活人力資源，讓員工“動(dòng)”起來；能者上，庸者下，讓員工“活”起來
“挺大的廠子，說關(guān)停就關(guān)停了；現(xiàn)成的工作崗位，說沒有就沒有了；近千人的隊(duì)伍，說分流就分流了……”電力集團(tuán)熱電廠的員工對(duì)遼河油田大刀闊斧的改革感受尤深。
人力資源豐富曾是遼河油田的優(yōu)勢(shì)之一，如今，人工成本居高不下卻成了的負(fù)擔(dān)。然而，在一些關(guān)鍵崗位又存在結(jié)構(gòu)性缺員。整體冗員和結(jié)構(gòu)性缺員的錯(cuò)位矛盾怎么破？
如何才能激活遼河人力資源“蓄水池”，化人力資本為人力資源？
在減量上，遼河油田落實(shí)“三控制一規(guī)范”要求，嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)出兩條線”“出五進(jìn)一”政策，截至2015年年底，清退外雇工2500余人，調(diào)劑富余人員4200余人。
同時(shí)，遼河油田大刀闊斧“瘦身”。業(yè)務(wù)整合重主業(yè)減輔業(yè)。過去一年，遼河油田加快礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)化、社會(huì)化改革，740萬平方米供暖任務(wù)成功移交社會(huì)企業(yè)，礦區(qū)1/3幼兒園實(shí)現(xiàn)社會(huì)化……
機(jī)關(guān)整合減層級(jí)重效率。通過持續(xù)加大廠處級(jí)、大隊(duì)級(jí)、基層站隊(duì)重組整合力度，遼河油田減少處級(jí)機(jī)構(gòu)11個(gè)、科級(jí)機(jī)構(gòu)135個(gè)，2015年各級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)用比上年壓減10%以上。
崗位沒了，人員如何分流？
遼河油田的做法是盤活人力資源，讓人員“動(dòng)”起來。遼河電力集團(tuán)公司200名員工從輔業(yè)走向主業(yè)，轉(zhuǎn)崗到科爾沁油田，筑路公司577名員工從內(nèi)部市場(chǎng)走向外部市場(chǎng)，用勞務(wù)服務(wù)為企業(yè)掙效益，為自己掙工資……
能者上，庸者下，讓人員“活”起來。遼河油田堅(jiān)持薪酬分配向一線、艱苦崗位傾斜，解決了結(jié)構(gòu)性缺員、冗員的問題。
以興隆臺(tái)采油廠為例，在工資總額固定的情況下，作業(yè)工獎(jiǎng)金系數(shù)從2.0直接漲到3.0，管桿倒運(yùn)、油管清洗等部分艱苦崗位發(fā)雙倍獎(jiǎng)金，二線機(jī)關(guān)獎(jiǎng)金系數(shù)則調(diào)低至1.4。
差異化獎(jiǎng)金直接帶動(dòng)興隆臺(tái)采油廠一線崗位從“沒人干”變成“爭(zhēng)著干”，甚至出現(xiàn)一線單位一崗難求的局面。截至目前，已有75名員工從二線轉(zhuǎn)崗到一線?！肮苋说暮诵氖枪芊峙洌芊峙涞暮诵氖遣町惢?。”興隆臺(tái)采油廠廠長(zhǎng)范玉平認(rèn)為，任何企業(yè)都不缺干活的人，缺的是激勵(lì)人干活的機(jī)制。
外部市場(chǎng)如何闖？
◇借助遼河稠油技術(shù)、品牌和人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，開拓國內(nèi)外市場(chǎng)，推動(dòng)合作轉(zhuǎn)型升級(jí)
◇發(fā)揮遼河EPC總承包優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊與“搭船出?！毕嘟Y(jié)合，探索新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)
遼河油田職工劉軍到新疆塔里木項(xiàng)目管理部已經(jīng)2年，他表示經(jīng)常感覺“渴”，一是每天要說太多的話，需要大量喝水；二是面對(duì)巨大的市場(chǎng)，自己充滿渴望。
劉軍的狀態(tài)代表了遼河油田的心態(tài)。老油田人多地盤小、人員負(fù)擔(dān)重，“走出去”是發(fā)展中的必然選擇。如何“走出去”，卻考驗(yàn)著企業(yè)的智慧。
遼河是全國的稠油生產(chǎn)基地，稠油之“愁”曾經(jīng)困擾著幾代遼河人。如今，以稠油技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的稠油品牌卻成為遼河的優(yōu)勢(shì)，為內(nèi)部油氣生產(chǎn)、外部拓展市場(chǎng)提供了有效支撐。
在國外，遼河先后承擔(dān)中亞、南美及亞太三大區(qū)15個(gè)油田的開發(fā)技術(shù)支持和潛山勘探工作，在蘇丹、乍得、加拿大等國家開展技術(shù)支持、稠油熱采服務(wù)等業(yè)務(wù)，2015年實(shí)現(xiàn)收入超過3億元……
在國內(nèi)，遼河創(chuàng)新合作模式，與塔里木油田簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議，2015年，輸出61名技術(shù)人員聯(lián)合辦院，落實(shí)基建、生產(chǎn)運(yùn)行承包等工作量?jī)r(jià)值4.6億元?；ㄊ袌?chǎng)中標(biāo)鐵大線改造等一批項(xiàng)目，2015年實(shí)現(xiàn)收入32.7億元……
“從勞動(dòng)力輸出向聯(lián)合辦院、科技人才輸出和區(qū)塊合作轉(zhuǎn)型?！比挝牟盘岬剑|河業(yè)務(wù)全面的人才隊(duì)伍與西部油田地面工程設(shè)計(jì)、地質(zhì)工藝研究、生產(chǎn)運(yùn)行管理等方面的缺兵少將正好互補(bǔ)，這將帶動(dòng)雙方未來合作的進(jìn)一步升級(jí)。
此外，遼河外拓市場(chǎng)堅(jiān)持主動(dòng)出擊與“搭船出?！毕嘟Y(jié)合。以遼河工程公司為例，通過與中石油乍得公司合作，借助EPC優(yōu)勢(shì)成功攬獲海外EPC總承包項(xiàng)目，為遼河工程建設(shè)系統(tǒng)調(diào)整市場(chǎng)布局和探索新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
油價(jià)忽高忽低，可高可低。油價(jià)環(huán)境是公司需要考慮的重要因素，但不是決定性因素。老油田遭遇低油價(jià)，既要看到“危”，也要看到隱藏的“機(jī)”?！八涫觥敝畷r(shí)樹立效益思維，“大浪淘沙”之際才能屹立不倒。當(dāng)前，以遼河為代表的老油田，以效益為中心，開源節(jié)流降本增效，探索低成本發(fā)展之路，既是當(dāng)務(wù)之急，更是未來之勢(shì)。
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