煤炭行業(yè)整體虧損 煤企謀求多元化轉(zhuǎn)型
2016年4月19日 來源：防爆云平臺--防爆產(chǎn)業(yè)鏈一站式O2O服務平臺 防爆電氣、防爆電機、防爆通訊、防爆空調(diào) 瀏覽 2530 次 評論 0 次
煤炭行業(yè)的“黃金十年”使得山西等煤炭大省創(chuàng)造了多個財富神話，但近幾年遭遇“嚴冬”的煤炭行業(yè)讓大型煤企“徹夜難眠”，如何轉(zhuǎn)型成為擺在這些企業(yè)面前的首要難題。據(jù)了解，多家煤企將業(yè)務多元化當作企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向，但就目前來看，多數(shù)并不理想。業(yè)內(nèi)人士表示，煤企的多元化業(yè)務轉(zhuǎn)型還有待市場的考量。
煤炭行業(yè)遇冷 行業(yè)進入整體虧損
曾經(jīng)的“黃金十年”使得山西、內(nèi)蒙古等煤炭大省創(chuàng)造了多個財富神話。數(shù)據(jù)顯示，從2002年開始，煤炭行業(yè)進入“黃金時代”，煤價從當初不足200元/噸一路飆至2008年7月的1070元/噸，之后因金融危機回落，2009年8月再度進入上升通道，作為市場風向標的環(huán)渤海動力煤價在2011年達到853元/噸。
但自2013年開始煤炭價格遭遇重創(chuàng)，隨著煤價持續(xù)下滑，包括山西在內(nèi)的多個煤炭大省，煤炭行業(yè)已經(jīng)連續(xù)近20個月連續(xù)虧損，煤炭已然成為這些省份的“累贅”。在今年1月召開的山西省十二屆人大五次會議上披露的數(shù)據(jù)顯示，2015年山西省煤炭行業(yè)累計虧損94.25億元，同比減利增虧108.29億元。山西省統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2015年山西原煤產(chǎn)量為9.44億噸，同比增長0.6％，煤炭工業(yè)增加值增長1.5％，增速比上年降低1.9個百分點。從2014年7月起到2015年12月，山西煤炭全行業(yè)已連續(xù)18個月虧損。
企業(yè)方面，數(shù)據(jù)顯示，22家非轉(zhuǎn)型主流煤炭上市公司2015年前三季度歸屬凈利潤110億元，但剔除龍頭中國神華以后，其它21家上市公司歸屬凈利潤-55億元，已經(jīng)整體虧損。2015年11月份，動力煤主要礦區(qū)中僅神東及大同礦區(qū)20%左右產(chǎn)能盈利，剩余80%及其他產(chǎn)地礦區(qū)產(chǎn)能均已陷入虧損。煉焦煤主要礦區(qū)中離柳、烏海、汾西也僅有10%左右產(chǎn)能盈利，其余產(chǎn)能均已陷入虧損。
中國煤炭協(xié)會會長王顯政表示，2015年前10個月，全國規(guī)模以上煤炭企業(yè)實現(xiàn)利潤同比下降62%，行業(yè)虧損面達到80%以上，國有煤炭企業(yè)整體由去年盈利300億元轉(zhuǎn)為虧損223億元，黑、吉、遼、冀、魯、皖六個省市出現(xiàn)全行業(yè)虧損。四季度虧損面可能繼續(xù)擴大，特別是老礦區(qū)、老企業(yè)經(jīng)營更加困難。
業(yè)內(nèi)人士分析，考慮到市場需求放緩、煤價低位運行、煤炭進口等影響都將持續(xù)，而煤炭去產(chǎn)能、去庫存還需要相當長的時間，因此煤炭市場供大于求的態(tài)勢短期內(nèi)很難改變，預計2016年煤炭經(jīng)濟下行壓力仍然很大?！澳壳懊禾科髽I(yè)虧損面或已經(jīng)超過80%，未來更多的煤礦將面臨停工或減薪，行業(yè)即將進入整體虧損”。
在今年的全國“兩會上，山西省省長李小鵬表示，煤炭的困境可以從幾個層面來描述。首先是行業(yè)層面，兩降一升，一個是產(chǎn)量和銷量在下降，一個是價格在下降，一個是庫存在上漲；第二是從企業(yè)的層面看，可以概括為兩升一降。應收賬款在上升，企業(yè)負債率在上升，但是企業(yè)的效益嚴重下降。從民生的角度看，部分煤炭企業(yè)出現(xiàn)了工資發(fā)放延期，欠繳社保、欠發(fā)工資等一系列的問題?！熬团e我們省屬五大煤炭集團的例子，五大煤炭集團應收賬款去年年底已經(jīng)達到678.2億元，比年初增長了35.4%，是2011年的2.4倍；負債率方面，五大煤炭集團2015年已經(jīng)達到了81.79%。全省整個煤炭行業(yè)2015年的虧損達到了94.25億元。延期工資方面，我舉我們省一個煤炭大集團的例子，2015年這個集團延期發(fā)放工資3億多，涉及2萬多職工，延期繳納社保7億多”。
2016年煤炭行業(yè)的整體形勢或?qū)⒏訃谰?。中國電力企業(yè)聯(lián)合會近日發(fā)布的報告顯示，2016年煤電生產(chǎn)利潤可能大幅壓縮，企業(yè)虧損面和負債率將明顯上升，很可能再次面臨全行業(yè)虧損局面。報告指出，在電煤等燃料價格大幅下降的有利形勢下，煤電行業(yè)2015年實現(xiàn)了較好的經(jīng)營業(yè)績，但這并不能掩蓋煤電企業(yè)面臨的困境。“隨著電力消費持續(xù)放緩和非化石能源快速發(fā)展、利用小時持續(xù)下滑，2015年煤電主營業(yè)務收入已經(jīng)出現(xiàn)負增長、且逐季加重，2016年可能更加突出；當前電煤價格已經(jīng)處于十年來低位，未來下降空間非常有限、上漲預期逐步提升。而從2016年1月1日起，煤電發(fā)電上網(wǎng)電價在2015年4月下調(diào)2分/千瓦時的基礎上再下調(diào)3分錢/千瓦時，此次下調(diào)將導致全國煤電行業(yè)利潤減少超過1100億元，利潤減少額超過2015年煤電行業(yè)利潤總額的一半”。
山西煤企謀求多元化轉(zhuǎn)型待考
煤炭行業(yè)遭遇前所未有的寒冬，隨著煤炭資源的逐步整合重組，大量資金從煤炭及相關行業(yè)退出。據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)了解，煤企也開始尋求轉(zhuǎn)型，而旅游行業(yè)成為他們的。
統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，從2014年下半年開始，山西省資源型企業(yè)相繼開始建設一批新興景區(qū)和接待設施。截至2014年末，山西省有215家資源型企業(yè)投資開發(fā)旅游景區(qū)、星級飯店、休閑度假區(qū)和娛樂設施等，總投資高達320億元。超過5億元的項目有14個，超過10億元的項目有9個。其中，由資源型企業(yè)投資或參股開發(fā)建設的星級飯店76家，占全省四星級以上酒店的45%；25家省級休閑度假區(qū)，幾乎都來自資源型企業(yè)開發(fā)建設。
此外，山西省政府也在積極推動其旅游業(yè)的發(fā)展。2015年山西官方提出將文化旅游產(chǎn)業(yè)列為該省七大非煤產(chǎn)業(yè)之首；山西省委書記王儒林兩次對旅游業(yè)發(fā)展進行調(diào)研，8次做出重要批示，并多次在大會強調(diào)大力發(fā)展文化旅游業(yè)；省長李小鵬兩次主持政府常務會議研究旅游業(yè)發(fā)展工作，24次對旅游業(yè)發(fā)展作出重要批示。李小鵬多次公開表示，加快把旅游業(yè)打造成山西省新興支柱產(chǎn)業(yè)。
主業(yè)陷入虧損，除向旅游業(yè)轉(zhuǎn)型外，越來越多的煤炭企業(yè)也開始進行多元化轉(zhuǎn)型。以七大煤炭集團為例，2013年4月24日，由山西省國資委和11個市國資委出資，在原山西煤炭運銷集團與山西國際電力集團的基礎上又合并重組正式成立晉能集團。從其公司結構來看，晉能集團主營業(yè)務為煤炭、煤層氣、煤化工、特色電力、煤機制造、新興產(chǎn)業(yè)六大板塊。
近年來，隨著煤炭行業(yè)進入持續(xù)性虧損，晉能集團開始加速其在非煤領域的多元化經(jīng)營布局，涉及文化旅游、房地產(chǎn)、高效農(nóng)業(yè)等板塊。就在近期，晉能集團宣布進軍飲用礦泉水行業(yè)，其在山西長治開發(fā)一個名為“沁園春”的礦泉水項目，總投資高達12.5億元，其產(chǎn)品目前已經(jīng)面世。
但據(jù)記者了解，晉能集團多個“多元化”項目發(fā)展并不理想。如早在2012年煤炭行業(yè)紅火時期，時任山西煤銷董事長的劉建中就曾籌劃著重金打造多元產(chǎn)業(yè)，“計劃規(guī)劃建設項目158個，總投資297億元。其中煤炭生產(chǎn)業(yè)投資211億元、煤炭物流業(yè)投資32億元、多元產(chǎn)業(yè)投資54億元?！钡S著其“落馬”，上述多個項目“無疾而終”。
有接近晉能集團的消息人士向記者表示，晉能集團的多元化發(fā)展導致其負債壓力的快速增加，其中無度發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)時大幅舉債擴張為晉能公司留下了超千億的負債。
其公布的2014年度財務數(shù)據(jù)顯示，晉能集團2014年實現(xiàn)營業(yè)收入1929.63億元，同比減少350.79億元，減幅15.39%。2014年累計實現(xiàn)利潤總額6.61億元，同比減少14.38億元，減幅68.51%；2014年累計實現(xiàn)凈利潤0.45億元，同比減少4.85億元，減幅91.51%。期末資產(chǎn)總額達到2246.60億元，比年初增加401.31億元，增幅21.75%；期末負債總額1727.45億元，比年初增加386.65億元，增幅28.84%。
上述消息人士向記者表示，晉能集團的多元化轉(zhuǎn)型在山西煤炭企業(yè)中極具代表性，但從目前來看，其多元化板塊想要盈利難度極大?！吧轿鞯拇笮兔禾科髽I(yè)擁有眾多的子公司和業(yè)務單元，絕大多數(shù)處于虧損的情況，這本身將對企業(yè)轉(zhuǎn)型進行拖累。同時，多元化轉(zhuǎn)型思路并不清晰，在很多業(yè)務板塊缺乏運營經(jīng)驗和人才，想要成功轉(zhuǎn)型，扭虧為盈，有待市場的考量”。
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