防爆電氣公司效率操作改善的方向
2016年8月2日 來源：防爆云平臺--防爆產(chǎn)業(yè)鏈一站式O2O服務平臺 防爆電氣、防爆電機、防爆通訊、防爆空調(diào) 瀏覽 1786 次 評論 0 次
在防爆電氣企業(yè)中，我們會經(jīng)常聽到三個詞：效率，成本和質量，其實這也是防爆電器企業(yè)的核心價值，是我們改善的方向。實際上無論效率還是質量，終還是會反映到成本上，所以拋開一些其他因素，單純地看待制造，效率和質量就是改善的重中之重。
一說效率就很含糊了，我們這里所說的效率不是物理學上的效率，而是生產(chǎn)效率；說簡單點就是實際產(chǎn)出與產(chǎn)出的比值；再說明白點，根據(jù)防爆電氣市場需求和我的能力來估算，我每天蹬8個小時的三輪能掙100塊錢，可實際上我每天只有80%的效率，只能掙80塊錢，還有20塊錢呢？浪費掉了。怎么浪費掉的？中午吃飯后我小盹了一會，走到半路上看大爺下象棋我觀摩了一會兒，有美女走過我盯著發(fā)呆一會兒，所以，那20塊錢飛走了。其實這20塊錢就是我們深惡痛絕的浪費所造成的。話說到這，改善的方向顯而易見了，那就是浪費。
我們知道，真正創(chuàng)造價值的流程才是增值流程，除此之外都是非增值流程，這些流程統(tǒng)統(tǒng)是浪費，盡管有些流程我們無法避免，但對于防爆電器客戶來說，他們根本就不需要。就拿蹬三輪來說，我以短的距離將客戶拉到他想去的地方才是增值的，我看人下象棋、看美女都是不增值的，就算是我?guī)е蛻舳等ψ酉攵囹_錢，那大部分路程也是不增值的。所以，我們可以得到一個結論：防爆電器客戶不需要我們?nèi)プ龅牧鞒蹋褪抢速M的根源。
這就是改善的第一個方向：浪費。一句話概括，浪費就是干了客戶沒讓你干的事。
再來談談質量。
影響質量的因素有哪些？估計能說出一大堆，什么制程不穩(wěn)定、機器?！宄榻睢?，人員新培訓，等等；但都可以歸結為一點，那就是變異。所謂變異，就是防爆電器產(chǎn)品單個輸入之間無可避免的差別。舉個例子，我們將金屬端子插入塑殼，每一次插入的力是不是完全一樣的？不管是機器還是人，所用到的力一定是在一個范圍內(nèi)波動的，這種波動就會導致端子插入的狀態(tài)有差異，這就是變異。再說了，每次插的角度能確保完全一致嗎？每一個端子的尺寸都能確保是一樣的嗎？端子本身會不會帶著外來物？這些都有可能產(chǎn)生質量問題，就算是天氣，那都不是一成不變的，比如哪一天濕度比較大，對金屬的腐蝕就要大一些，并終導致氧化現(xiàn)象的發(fā)生。
這就是改善的第二個方向：變異。一句話概括，變異就是所有可能影響質量的變化。
后補充一句，所有改善的前提都是先確保安全。
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