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　　互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是大眾創(chuàng)業(yè)中的主力軍。2015年前三季度被稱為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“黃金時代”。但從第四季度開始，“風(fēng)向”變了。創(chuàng)業(yè)團隊突然發(fā)現(xiàn)，投資機構(gòu)的錢沒那么好拿了，“資本寒冬”之說不脛而走。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就真的“錢途無亮”了嗎？怎樣的創(chuàng)業(yè)方向才能讓創(chuàng)業(yè)團隊在一片泡沫中站上風(fēng)口？作為大量互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“家”，眾創(chuàng)空間又能在提升創(chuàng)業(yè)成功率上提供怎樣新的幫助？
　　
　　熱潮褪去，市場回歸理性
　　
　　市場長期過于樂觀，產(chǎn)生了泡沫，需要通過“寒冬”來擠一擠。國內(nèi)創(chuàng)投市場持續(xù)回歸理性，創(chuàng)業(yè)與投資對專業(yè)度的需求日益凸顯。統(tǒng)計顯示，去年我國信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)新登記企業(yè)增速63.9%?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域獲得全國50%以上的創(chuàng)投資金和70%以上的天使投資，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已成為熱門的創(chuàng)業(yè)方向。
　　
　　然而近一兩年來，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了過山車般的變化。來自市場分析機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，截至2015年年底，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有超過4069起投資事件，相比2014年增速超過43%。在投資規(guī)模上，僅披露金額的部分就達(dá)到2014年的1.97倍。但到了2016年第一季度，國內(nèi)新成立互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司143家，比2015年第一季度的206家明顯下降；從資本市場來看，投向早期創(chuàng)業(yè)團隊的投資金額占比32%，也低于2015年第一季度的36%。
　　
　　與此同時，包括深圳孵化器“地庫”、上海“八六三軟件孵化器”等眾創(chuàng)空間先后轉(zhuǎn)讓，成為所謂“資本寒冬”的生動寫照。
　　
　　盡管互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊在不斷“倒下”，但從創(chuàng)業(yè)團隊和投資機構(gòu)的反饋來看，稱目前的形勢為“資本寒冬”似乎有點言過其實。他們認(rèn)為，市場只是回歸了理性。
　　
　　股權(quán)投資平臺智金匯CEO楊溢表示：“‘資本寒冬’只是相對市場高位的一種狀態(tài)，市場長期過于樂觀，產(chǎn)生了泡沫，需要通過‘寒冬’來擠一擠。”創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)同樣認(rèn)為：“雖然今年創(chuàng)業(yè)項目的估值沒去年高、融資也相對困難，但現(xiàn)在投資機構(gòu)才能看出誰是真正的創(chuàng)業(yè)者?！?br /> 　　
　　心態(tài)浮躁的創(chuàng)業(yè)團隊因此被資本市場所拋棄。“現(xiàn)在不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者失去了初心，只想從投資機構(gòu)圈錢。”艾瑞咨詢副總裁楊華說得相當(dāng)坦白。易開租車聯(lián)合創(chuàng)始人譚奕坦言，目前的所謂“寒冬”并非資本寒冬，而是商業(yè)模式的寒冬，“沒有任何新意的商業(yè)模式再想要拿錢，可能性已不復(fù)存在，但投資機構(gòu)總是逐利的，在從狂熱中冷靜下來后，他們還是會尋求有發(fā)展前途的商業(yè)模式”。創(chuàng)投圈CEO李曉寧也表示，2016年國內(nèi)創(chuàng)投市場持續(xù)回歸理性，創(chuàng)業(yè)與投資對專業(yè)度的需求日益凸顯。
　　
　　而在創(chuàng)投研究機構(gòu)IT桔子創(chuàng)始人CEO文飛翔看來，其實公眾和市場對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊折戟沉沙也不必過度反應(yīng)?！凹词箤⒈皇召彽墓疽菜阕鞒墒炱诠?，整個統(tǒng)計下來，只有1.6%的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)能進入成熟期，創(chuàng)業(yè)失敗的肯定是大多數(shù)?！蔽娘w翔說。
　　
　　去偽存真，拋下“裸泳者”
　　
　　心態(tài)浮躁的創(chuàng)業(yè)團隊被資本市場拋棄，有發(fā)展前途的商業(yè)模式、擁有核心技術(shù)且對未來形勢有準(zhǔn)確判斷的公司和團隊才能得到資本青睞?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中有句名言，落潮的時候，才知道誰在裸泳。那么什么樣的創(chuàng)業(yè)團隊是所謂“裸泳者”呢？在投資者們看來，曾經(jīng)流行一時的“燒錢”模式是互聯(lián)網(wǎng)泡沫的重災(zāi)區(qū)?！叭绻掷m(xù)燒錢，又未能產(chǎn)生可持續(xù)的用戶價值，只是依靠補貼方式獲取用戶，一旦停止燒錢，量就不見了，這樣的項目，是目前倒閉快的。”李開復(fù)表示。
　　
　　“去賺錢！全公司去賺錢！全公司去賺每一塊錢！”這是曾經(jīng)成功投資過滴滴的著名天使投資人王剛對創(chuàng)業(yè)團隊的建議。他表示，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊一定要用實際收益來驗證自己的商業(yè)模式，決不能僅僅為了融資來沖業(yè)績。硅谷知名創(chuàng)業(yè)加速器500 Startups的資深創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師內(nèi)維特同樣建議，創(chuàng)業(yè)團隊必須關(guān)注客戶留存率，關(guān)注收入、利潤和轉(zhuǎn)化率?！笆杖胍馕吨脩魸摿Γ麧欁C明你的服務(wù)有價值，而轉(zhuǎn)化率說明用戶喜歡你的產(chǎn)品?！蓖鮿傉f。
　　
　　那么從具體的方向上來看，哪些領(lǐng)域還存在機會？洪泰基金投資經(jīng)理宋楠告訴我們，技術(shù)門檻對創(chuàng)業(yè)團隊來說非常關(guān)鍵，他曾經(jīng)接觸過一個游戲團隊，產(chǎn)品甚至無法達(dá)到刷新率60赫茲的基本要求，但也想進入VR行業(yè)。“這顯然不行，只有擁有核心技術(shù)，能對未來形勢有準(zhǔn)確判斷的公司和團隊，才容易受到資本青睞?！?br /> 　　
　　而在“紅?！敝胁珰⒌膭?chuàng)業(yè)軍們，則要另辟蹊徑地解決問題，比如在消費互聯(lián)網(wǎng)中學(xué)會在支撐環(huán)節(jié)尋找機會。在無錫的江南大學(xué)，創(chuàng)業(yè)團隊建起了物流超市，學(xué)生可以根據(jù)短信提示在開放貨架上找到快遞，在出口處掃學(xué)生卡就可以完成簽收，整個過程不超過兩分鐘，單日派件量多可以達(dá)到1.6萬個包裹，而盈利模式則來自于快遞公司的配送分成。
　　
　　微信支付產(chǎn)品運營總監(jiān)黃麗則表示，目前線下企業(yè)與微信的連接，幾乎都是通過服務(wù)商來完成的，從對會員如何進行精準(zhǔn)營銷，到為企業(yè)進行技術(shù)外包和商業(yè)規(guī)劃，“只要你能提供新的商業(yè)增值價值，就能產(chǎn)生新的盈利模式，這個巨大的新市場正在以數(shù)百倍的速度快速增長”。在冷石投資創(chuàng)始人曾凡看來，這也體現(xiàn)出目前投資機構(gòu)關(guān)注度的一個變化，對直接面向消費者端的關(guān)注度正在下降?！板X開始涌向企業(yè)端市場，創(chuàng)業(yè)團隊產(chǎn)生了各種各樣的行業(yè)解決方案，都是以小企業(yè)作為自己的目標(biāo)客戶來探索的?！痹舱f。
　　
　　協(xié)同創(chuàng)業(yè)，匯集碎片資源
　　
　　今天的創(chuàng)業(yè)已不再僅僅依靠個人能力發(fā)揮，更多的要依靠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源的分享，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)業(yè)。全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源分享模式已經(jīng)形成。當(dāng)市場回歸理性，投資機構(gòu)真正開始考量創(chuàng)業(yè)公司的項目可行性和盈利能力，這也必然倒逼創(chuàng)業(yè)服務(wù)鏈條不斷升級。數(shù)據(jù)顯示，截至2016年1月，全國各類眾創(chuàng)空間已超過2300家，科技企業(yè)孵化器、加速器2500多家，在孵企業(yè)超過10萬家。中國科協(xié)名譽主席韓啟德表示：“雙創(chuàng)服務(wù)必須探索‘互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)’的公共服務(wù)模式，促進資源整合，推動解決創(chuàng)新資源碎片化孤島問題?！?br /> 　　
　　從政策層面來看，今年2月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加快眾創(chuàng)空間發(fā)展服務(wù)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》,為眾創(chuàng)空間今后的專業(yè)化、細(xì)分化發(fā)展指明了方向。眾創(chuàng)空間正在從粗放型發(fā)展拾級而上。
　　
　　去年12月入孵36氪旗下氪空間的創(chuàng)業(yè)團隊Remi創(chuàng)始人張曉思表示，眾創(chuàng)空間應(yīng)該具有為創(chuàng)業(yè)者“把脈”的能力?！半纯臻g的‘投后’團隊對我們的項目進行了具體業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略和盈利方面的診斷輔導(dǎo)，并且要求我們制訂一系列在關(guān)鍵節(jié)點的階段性任務(wù)，這些對初創(chuàng)型團隊明確思路具有重要的參考價值?！彪纯臻g副總裁田智勇則表示，隨著行業(yè)的發(fā)展逐步走向成熟，只有服務(wù)能力強、資源對接更高效的眾創(chuàng)空間才能留下來。
　　
　　眾創(chuàng)空間星河互聯(lián)董事長徐茂棟告訴我們，在星河互聯(lián)創(chuàng)業(yè)服務(wù)模塊2.0中，將15個服務(wù)模塊對創(chuàng)業(yè)者開放，包括項目創(chuàng)建、資金、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)、融資、空間、研發(fā)，甚至還有人才招聘、財務(wù)服務(wù)和市場公關(guān)服務(wù)平臺，這些公關(guān)服務(wù)能覆蓋創(chuàng)業(yè)企業(yè)從零開始的發(fā)展全過程。
　　
　　《2015—2016年中國眾創(chuàng)空間發(fā)展白皮書》顯示，在創(chuàng)業(yè)環(huán)境優(yōu)化方面，全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源分享模式已經(jīng)形成，社會各界資源迅速匯集到這類平臺上，代表著未來的孵化潮流。今天的創(chuàng)業(yè)已不再僅僅依靠個人能力發(fā)揮，更多的要依靠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源的分享，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)業(yè)。

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