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01、那放棄580萬年薪

去創(chuàng)業(yè)的年輕人后來怎么樣了？

后來，他身價(jià)數(shù)百億，成為阿里巴巴當(dāng)之無愧的二號人物。

他叫蔡崇信，行事低調(diào)，極少拋頭露面，幾乎不接受媒體采訪，被成為馬云背后的男人——阿里巴巴的隱形英雄。

蔡崇信對馬云有多重要？

阿里上市前董事會有四個(gè)席位，其中一個(gè)就是蔡崇信；阿里的合伙人制度中，只有兩個(gè)是永久合伙人，一個(gè)是馬云，另一個(gè)就是蔡崇信。

如果讓馬云選一個(gè)信任的人，恐怕也還是蔡崇信。

蔡崇信和馬云都生于1964年，除此之外，兩人從家世、學(xué)歷到個(gè)性，幾乎沒有一樣相同，甚至南轅北轍，可以說倆人原本并不是同一個(gè)世界的人。

后來一起締造阿里帝國的倆人是如何結(jié)緣的？

從耶魯畢業(yè)后，蔡崇信先是在紐約做稅務(wù)律師，三年后進(jìn)入私募股權(quán)行業(yè)，1995年開始為總部設(shè)在瑞典的AB投資公司工作，主要負(fù)責(zé)該公司亞洲私募股本業(yè)務(wù)，年薪70萬美金。

時(shí)間來到1999年5月，蔡崇信第一次見到馬云。

原本蔡崇信是代表AB投資公司去看要不要投資馬云的，結(jié)果去到杭州才發(fā)現(xiàn)，馬云連公司都還沒有，只有個(gè)運(yùn)行了幾個(gè)月的網(wǎng)站。

第一次參觀阿里，他被眼前的情景驚呆了：黑壓壓坐著20多人，地上滿是床單，一群著了魔一樣的年輕人在那里喊叫著、歡笑著，翻佛一個(gè)吃大鍋飯的大家庭。

蔡崇信很喜歡這種氛圍，也佩服馬云從中展示的領(lǐng)袖魅力。

馬云給蔡崇信留下了深刻的印象，他動了加入阿里的心思。

1999年末，蔡崇信再次來到杭州，并帶上了他懷孕的妻子。從湖畔花園談完事情后，他們一起西湖泛舟。這是一次改變兩人命運(yùn)的旅行。

蔡崇信在船上突然對馬云說：“你要成立公司，要融資，我懂財(cái)務(wù)和法律，我可以加入公司幫你做”。

馬云聽到后差點(diǎn)掉到湖里，他不敢相信：“你再想一想，我付不起你那么高的薪水，我這里一個(gè)月只有 500 塊工資。”

蔡崇信很堅(jiān)定：“我已經(jīng)想好了，我就是想加入創(chuàng)業(yè)公司，跟一批人共事。”

蔡崇信的妻子有孕在身，也不希望他折騰換工作，但她對馬云說：“如果我不同意他加入阿里巴巴，他一輩子都不會原諒我的?！?/span>

當(dāng)時(shí)蔡崇信的收入，用馬云開玩笑的話就是：蔡崇信可以買下十幾個(gè)當(dāng)時(shí)的阿里巴巴。

02、蔡崇信是如何成為馬云背后的男人的？

蔡崇信加入阿里之后做了哪些重要貢獻(xiàn)？

若以現(xiàn)在資本市場的標(biāo)準(zhǔn)看，當(dāng)時(shí)阿里恐怕只能用“一片荒蕪”來形容，別說沒有制度、標(biāo)準(zhǔn)，就連簡單的公司登記都沒有。

蔡崇信加入后，阿里巴巴這家“公司”，才有了粗略的雛形。

緊接著就是蔡崇信加入阿里后艱巨的任務(wù)——幫馬云找錢。

那時(shí)候，馬云早期籌資的 50 萬元也幾乎耗盡，連 500 元的工資都快發(fā)不出來了，公司尚未誕生就陷入絕境。

2000 年前后，網(wǎng)絡(luò)泡沫折損了一堆網(wǎng)絡(luò)公司，融資難度非常大。

蔡崇信一共幫馬云做過 4 次重要增資，每一次，都讓阿里脫胎換骨。

第一次增資，1999 年 8 月，蔡崇信有位臺灣好友剛好是高盛香港地區(qū)的投資經(jīng)理，正要對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)行一次嘗試性投資，蔡崇信敏銳的抓住了這個(gè)機(jī)會，說服這個(gè)好友投資阿里。

該投資于當(dāng)年 10 月敲定，高盛領(lǐng)銜一眾機(jī)構(gòu)向阿里投資 500 萬美元，其中就包括蔡崇信的老東家 AB投資公司。

這次融資意義重大，它既讓阿里有了繼續(xù)發(fā)展的資金，也得到了投行巨頭高盛的背書。

第二次增資是 2000 年，也是難度的一次。阿里巴巴要增資 2500 萬美元。這一次，蔡崇信找上了日本軟銀的孫正義。

孫正義第一次聽了馬云 6 分鐘的演講后，完全沒有對阿里進(jìn)行實(shí)地考察的情況下，就決定向阿里巴巴注資 4000 萬美元，但是他要求占有公司 49% 的股份。

馬云與蔡崇信赴日本與孫正義面對面做了一輪談判，孫正義再次堅(jiān)持 4000 萬美元。但蔡崇信說 NO，嚇了孫正義一跳，后調(diào)整為 3000 萬美元。之后，蔡崇信又說了一次 NO，終讓孫正義同意只投 2000 萬美元。

如果那個(gè)時(shí)候要 4000 萬美元的話，阿里巴巴的股份會被稀釋更多。不僅如此，蔡崇信調(diào)整融資額度對阿里巴巴的格局是有利的。這一仗，蔡崇信幫阿里巴巴度過危險(xiǎn)的難關(guān)。

第三次增資是2004年2月。蔡崇信幫阿里拿到軟銀、富達(dá)投資、GGV共計(jì)8200萬美元的投資。

第四次是2005年8月，阿里收購雅虎中國。雅虎投入10億美元現(xiàn)金和雅虎中國價(jià)值7億美金的資產(chǎn)獲得阿里40%的股份。這之后，阿里不僅有充足的資源，建構(gòu)“淘寶網(wǎng)”，也因合并雅虎中國，坐穩(wěn)今天中國第一大電子商務(wù)的寶座。

馬云的幸運(yùn)在于，阿里事業(yè)開始發(fā)展的早期就有了一個(gè)解決一切財(cái)務(wù)、法律疑問的守護(hù)神。

03、1999年的蔡崇信為什么敢這樣冒險(xiǎn)？

可以說，1999 年蔡崇信那個(gè)冒險(xiǎn)的決定，改變了阿里的命運(yùn)，改變了馬云的命運(yùn)，當(dāng)然，也改變了自己的命運(yùn)。

問題來了，蔡崇信當(dāng)年為什么敢冒這個(gè)險(xiǎn)？

蔡崇信說，他做事看人。

初接觸時(shí)，馬云的一個(gè)舉動讓蔡崇信非常感動。

“我見過他們18個(gè)創(chuàng)始人，都是馬云的學(xué)生，一群沒出過國的人，但個(gè)個(gè)精力旺盛，龍精虎猛，感覺很奇特。

我跟馬云說，你把股東名單發(fā)我，我給你注冊公司，馬云就發(fā)來了傳真，18個(gè)人都在上面。雖然他們都是馬云的學(xué)生，但馬云把他們看作創(chuàng)始人和伙伴。

與同伴分享，這在創(chuàng)始人中可不常見，我就動心了?！?/span>

做事重要的是，跟對人。

蔡崇信辭職加入阿里也并非一帆風(fēng)順，當(dāng)時(shí)也是經(jīng)歷了一番“家族爭執(zhí)”。

蔡家政商實(shí)力深厚，蔡崇信的祖父當(dāng)年還曾經(jīng)接受過上海黑幫教父杜月笙的法律咨詢，地位可見一斑，來臺后，也經(jīng)常承接行政院等官方大型法律案件的委托。

父親蔡中曾則是臺灣取得耶魯大學(xué)法學(xué)博士的第一人，還擔(dān)任耶魯大學(xué)的校董。

1999年，蔡崇信提出想加入阿里時(shí)，一向開朗民主、尊重孩子自由發(fā)展的蔡中曾也搖頭反對；蔡中曾問身邊幾位經(jīng)常進(jìn)出中國市場的好友，據(jù)說每位好友都投下“反對票”。

但后，蔡崇信心意已決，父親蔡中曾依然放手，讓蔡崇信自己選擇。就這樣，蔡崇信上了馬云的船。

蔡崇信有一套做選擇的邏輯：

下行風(fēng)險(xiǎn)很小，上行收益很大，這事兒就可以干。

“耶魯法學(xué)院的學(xué)位是這世上少見的珍寶，在政府和商業(yè)世界里都很稀缺。換句話說，我去冒險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)收益是不對稱的（asymmetrical) ，下行風(fēng)險(xiǎn)（downside risk）很小，上行收益（upside benefit）可能很大。說到底，如果我去阿里巴巴干半年，公司不行了，我還是可以再回頭去干稅務(wù)律師或者做投資。”

一個(gè)人的一生命運(yùn)，是其所有選擇的疊加結(jié)果。人每時(shí)每刻都在做選擇，但真正左右命運(yùn)走向的，往往就是幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的選擇。

然而，說到容易，做到很難。如果當(dāng)年的阿里擺在你面前，你會像蔡崇信一樣縱身一躍嗎？

想要成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，首先就是要對領(lǐng)導(dǎo)力有足夠認(rèn)識，對創(chuàng)新抱有無限熱忱。借此，推薦一款個(gè)人成長課程：涵蓋“運(yùn)營、銷售、營銷、管理、股權(quán)、融資”等，都是實(shí)用的工作方法和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例。

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