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新人上位，元老離去，小米集團亦不例外。

11月29日，小米集團宣布了數(shù)項人事任命。其中受關(guān)注的是黎萬強的離職，他是小米聯(lián)合創(chuàng)始人、營銷靈魂人物，除了雷軍之外，小米重要的聯(lián)合創(chuàng)始人。

對于這位老部下的離職，雷軍似乎早已心理準(zhǔn)備，畢竟他曾是“二進二出”的人，或許未來雷軍再揮一揮手他又回來了，也不是不可能的。

跟前兩次“離職”不同的是，此次雷軍對黎萬強做出了“結(jié)尾式”的評價，他說，感謝阿黎創(chuàng)業(yè)以來的長期付出和巨大貢獻。他帶領(lǐng)MIUI、小米網(wǎng)(小米銷售與服務(wù)體系)、小米品牌市場體系等多項業(yè)務(wù)持續(xù)開荒，在商業(yè)模式驗證執(zhí)行、企業(yè)文化及品牌建設(shè)等多個領(lǐng)域，都作出了不可磨滅的貢獻。

或許這次雷軍真的“放手”了，真心讓黎萬強“徹底放飛自我，快意人生”。

遇見

是什么力量讓他們在那一刻相遇，歷經(jīng)10年，開創(chuàng)了一代知名品牌——小米。

1992年，雷軍遇上了求伯君，加入了金山公司。他有一個夢想——求伯君的今天就是我的明天，于是他奮發(fā)圖強，一路從珠?！按颉钡奖本?/span>

2000年，隨著聯(lián)想入股后，金山進行重組改制，雷軍出任北京金山軟件股份有限公司總裁。而正是在這一年，23年的黎萬強獲得了西安工程大學(xué)工業(yè)設(shè)計本科學(xué)位，加入了金山軟件。

他跟雷軍一樣，有著頑強的毅力，在金山從基層做起，一干就是十年，從底層設(shè)計員一路攀升，坐到金山軟件設(shè)計中心設(shè)計總監(jiān)的位置，參與了金山詞霸、金山毒霸、WPSoffice等多個知名軟件項目的設(shè)計與開發(fā)，建立了國內(nèi)早的軟件用戶體驗設(shè)計團隊。

從此雷軍注意到了這個朝氣蓬勃的年輕人，金山需要這樣的人才。他們的交集雖然沒有過多地對外披露，但是兩個酷愛技術(shù)的人走到一起，激起思想的火花是必然的，小米就是典型的例子。

時間指向了2007年，這一年，抗戰(zhàn)8年的金山軟件終于上市了。雷軍清楚金山軟件的上市更多的是金山游戲、金山詞霸、金山毒霸的市場影響，而這塊內(nèi)容的負責(zé)人正是黎萬強。

從此雷軍就知道，他絕非池中物，需要給他更大的發(fā)展空間。只是這一年，雷軍或許累了，或許想“搞”大點，他離開了金山，干起了投資。

追隨

雷軍在金山干了16年，被稱為“勞?！?，說他是金山的靈魂人物亦不為過。所以沒有雷軍的金山雖上市，但市值也只有區(qū)區(qū)53億港元，此后發(fā)展也遇到諸多問題。

2009年，黎萬強感覺無望，也離開了金山。他喜歡玩攝影，當(dāng)時正在籌備自己的攝影棚。當(dāng)雷軍得知后，第一時間找到了他，跟他談再創(chuàng)業(yè)計劃，聽完雷軍的方案，他決定誓死追隨，放棄了自己朝思暮想的商業(yè)攝影。

離開金山后的雷軍，投資了大量的科技項目，此時他發(fā)現(xiàn)了智能機的風(fēng)口，在與魅族手機創(chuàng)始人黃章交談無果的情況下，他開始決定自己做手機。

但鑒于當(dāng)時的種種原因，他不方便自己出馬，他以投資人的身份拉來了7位聯(lián)合創(chuàng)始人，其中重要的以為就是黎萬強。

彼時的雷軍做了二手準(zhǔn)備，一邊跟黃章談手機，一邊讓黎萬強開發(fā)MIUI。當(dāng)系統(tǒng)開發(fā)成功后，雷軍知道這就成功了一半。于是在2010年4月6日，他和黎萬強等十幾個人在北京海淀區(qū)銀谷大廈一起喝了碗黎萬強的父親半夜起來熬制的小米粥，從此小米誕生了。

一個以水果命名的公司能取得巨大的成就，一個以谷類命名的公司也取得了同樣的成就。從此小米成了中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一個奇跡。

閉關(guān)

小米成立后的2010到2012年，對MIUI整體研發(fā)、設(shè)計和運營全由黎萬強負責(zé)。其中，他2011年組建小米網(wǎng)后，小米1代在北京798藝術(shù)區(qū)開發(fā)布會，從此小米如一聲驚雷炸響了整個互聯(lián)網(wǎng)圈。

黎萬強一手打造了MIUI，成就了小米網(wǎng)，他再接再厲，其間創(chuàng)造了包括F碼、米粉節(jié)等重要活動。隨著小米的崛起，黎萬強也成為互聯(lián)網(wǎng)界的知名人物，但風(fēng)頭太盛，需要細思靜養(yǎng)。

于小米互聯(lián)網(wǎng)手機模式鼎盛時期時，他出版了《參與感》一書，一下子轉(zhuǎn)身成暢銷書作家。此書銷量突破70萬冊，成為2014年度暢銷的書。

當(dāng)時雷軍還親自提筆寫序，但是隨著事件的推移，黎萬強似乎“功高蓋主”，《參與感》成為業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)小米模式的必讀書目，雷軍提出的“專注、極致、口碑、快”的七字訣逐漸被人遺忘。此后不久，小米內(nèi)部不再鼓勵此書在公司傳播。

不久黎萬強就收到內(nèi)部信，跟當(dāng)年馬云要求孫彤宇外出學(xué)習(xí)的情景一模一樣，只是不同的是，閉關(guān)學(xué)習(xí)一年后，黎萬強又回來了，而孫彤宇還在“學(xué)習(xí)”。

那個被稱為“小米會營銷的人”離開了，小米的品牌發(fā)展多少會受到影響，就像雷軍來開金山，金山也舉步維艱一樣。

回歸

黎萬強離開后，小米開始出現(xiàn)一系列的問題，甚是讓雷軍頭疼。首先因發(fā)熱問題，計劃發(fā)布的小米5變身為小米Note，之后小米Note銷量不佳;其次，出現(xiàn)了“屏幕門”誠信危機事件，因?qū)⒓t米Note2屏幕供應(yīng)商由夏普換成天馬;后來又曝出小米1代空氣凈化器產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

此刻資本市場又出現(xiàn)了唱衰小米的聲音，更有甚者說出“小米活不過5年”的言論。一時間，網(wǎng)絡(luò)上充斥著大量對小米不利的輿論，加上友商的推波助瀾，創(chuàng)業(yè)5年一路狂飆的雷軍首次感到一種挫敗感。

那一年，小米放棄了每年一輪的融資，也沒有發(fā)布一年一度的小米新品。小米首次出現(xiàn)國內(nèi)市場份額下滑，華為也蠶食了其大量的國際份額。

雷軍感到壓力巨大，在當(dāng)年的小米年度發(fā)布會上他一度失控，淚流滿面。而那時的黎萬強自駕游云南，拍下了大量自己喜歡的照片，舉辦了主題影展，重新思考人生，反思危機。

當(dāng)他看到雷軍淚流滿面的那一刻，他知道自己是時候回去了，畢竟雷軍是他的“老大”，是他的“老師”，當(dāng)他招手的時候，他是必須服從的。

2016年，黎萬強結(jié)束閉關(guān)，在一片“黎萬強回歸能否振興小米”的討論聲中回歸小米。回歸后的黎萬強戰(zhàn)斗在小米影業(yè)第一線，雖與手機無關(guān)，但這也是小米生態(tài)的重要一部分。面對千億規(guī)模的影視市場，黎萬強準(zhǔn)備大干一場。

此后，小米逐漸擺脫頹勢，一步一個臺階，終于在2018年成功登陸港股，成為世界500強。

隱退

而上市之后的小米，雖有危，但也時時處處透著機，比2015年的情況好了很多倍了。他選擇此時隱退，不失為一種明智之舉，畢竟自己曾經(jīng)創(chuàng)造了幾乎無人可及的高度，想突破自我微乎其微，何不在的還是離開，做自己喜歡做的事情呢?

于是，在11月29日下午，他在微信朋友圈發(fā)聲稱，“近10年征程，感謝雷總，感謝小米并肩作戰(zhàn)過的兄弟們，感謝所有媒體朋友、合作伙伴的抬愛和支持，還有天南海北給過我建議和鼓勵的米粉朋友!還有我老爸5點摸黑起來煮的那鍋開業(yè)小米粥，謝謝這滾燙沸騰的10年!”以此“官宣”結(jié)束自己的職業(yè)生涯。

對他來說，這是功成名就的勝利大逃亡，因為小米的畫像終究還是雷軍，何況6.8億港幣的股票也是要離職后才方便套現(xiàn)。

曾幾何時，只是雷軍“招一招手”，他就來;“揮一揮手”，他就走。未來，這樣的劇情還會上演嗎?

路易十四即使打一百次敗仗還是國王，而我(拿破侖)只要失敗一次就什么都不是了。一語成讖，滑鐵盧一戰(zhàn)他跌落谷底一蹶不振。

黎萬強如果想擺脫“滑鐵盧”，此時從拒絕雷軍開始!