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很多企業(yè)的智能制造所帶來的實(shí)際效果都不盡如人意。究其原因，是企業(yè)沒有很好地理解智能制造的本質(zhì)，沒能把握好智能制造轉(zhuǎn)型升級的正確方向，沒能制定出科學(xué)合理的推行策略，走了彎路，陷入了誤區(qū)，導(dǎo)致事倍功半。

很多企業(yè)對智能制造本質(zhì)的理解和認(rèn)知存在誤區(qū)，總結(jié)起來，一是認(rèn)為智能制造就是要實(shí)現(xiàn)制造自動化，進(jìn)行“機(jī)器換人”，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)智能制造就必須大批量選用高端智能裝備來替換人工；二是認(rèn)為智能制造就是要實(shí)現(xiàn)制造信息化，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)智能制造就必須大批量應(yīng)用新一代信息技術(shù)等。

智能制造轉(zhuǎn)型升級過程的誤區(qū)

在很多人的認(rèn)知中，智能工廠是沒有人的，無論是智能制造供應(yīng)商的宣傳片，還是政府主導(dǎo)的新聞視頻中，對于智能制造的呈現(xiàn)都是無人化、自動化、智能化的集合體，仿佛這是一個機(jī)器人，數(shù)控設(shè)備和自動化產(chǎn)線的世界，如果出現(xiàn)有人，那就顯得格外的格格不入了。

甚至很多人將工廠的工人比例作為衡量一個工廠智能化程度的評判標(biāo)準(zhǔn)，而且是唯一標(biāo)準(zhǔn)，就連很多專業(yè)人士也持這樣認(rèn)為，簡直是不可理解。

其實(shí)，智能工廠與無人工廠并不是絕對性的畫等號的，甚至很多時候，人在智能工廠中的“柔性”作用是常人無法認(rèn)知和想象的，人機(jī)協(xié)同才是未來智能工廠的主旋律。

很多人一提到智能工廠，首先想到的就是機(jī)器人，而且一定是六軸機(jī)器人，這種單一而片面的認(rèn)知局限了很多人對智能工廠的想象，仿佛一個工廠如果沒有幾個六軸機(jī)器人，都不好意思提智能制造這個概念。

其實(shí)機(jī)械手或六軸機(jī)器人只是工業(yè)機(jī)器人中的一種，具有相同功能的還有桁架式機(jī)械手，平面關(guān)節(jié)機(jī)器人，蜘蛛手機(jī)器人，坐標(biāo)機(jī)器人，物流機(jī)器人等等，而這些機(jī)器人在整個工業(yè)生產(chǎn)過程中起著不同的作用，服務(wù)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，集成為不同的自動化生產(chǎn)線。

所以就大眾認(rèn)知的六軸機(jī)器人而言，它的功能和作用還是有一定的局限性的，尤其是其高昂的價格更是讓很多人望而卻步。

自動化生產(chǎn)這個事情對于絕大部分企業(yè)而言，不是一個具有性價比的事情，特別是對于一些離散型的中小企業(yè)而言。很多人總認(rèn)為自動化生產(chǎn)可以很好的解決“生產(chǎn)柔性”和“非標(biāo)定制化”等問題，其實(shí)這樣理解是片面的甚至是錯誤的。

自動化生產(chǎn)最適合的是那種少品種大批量生產(chǎn)型的企業(yè)，因?yàn)樽詣踊a(chǎn)過程中的很多硬件是無法實(shí)現(xiàn)“大柔性”生產(chǎn)，從設(shè)備到夾具，從刀具到工藝，都沒法做到通用性的柔性加工。

而且企業(yè)自動化生產(chǎn)絕對是一個重資產(chǎn)投入的事情，這也不是中小企業(yè)能夠承擔(dān)的，尤其是很多產(chǎn)品市場容量小的企業(yè)，很難支撐這樣的大成本投入。

同時在人才的培養(yǎng)和挽留方面，也無法消化相應(yīng)的成本，就算勉強(qiáng)上馬了自動生產(chǎn)線，其高昂的運(yùn)維成本也不是一個企業(yè)能夠輕易負(fù)擔(dān)的。

我們談智能制造，肯定無法避開企業(yè)數(shù)字化這個概念，其實(shí)真正的智能制造應(yīng)該包括“軟硬”兩個方面的內(nèi)容建設(shè)，即生產(chǎn)的自動化和管理的數(shù)字化（信息化）。

所以很多人在談數(shù)字化（信息化）的時候，輕易的將這個事情歸結(jié)為購買各種工業(yè)信息化系統(tǒng)，如主導(dǎo)財務(wù)和供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)，主導(dǎo)生產(chǎn)執(zhí)行的MES系統(tǒng)，主導(dǎo)銷售與市場的CRM系統(tǒng)，主導(dǎo)研發(fā)與工藝的PLM系統(tǒng)，主導(dǎo)設(shè)備運(yùn)維的OEE系統(tǒng)，主導(dǎo)質(zhì)量管理的QMS系統(tǒng)等等。

但是工業(yè)信息化系統(tǒng)很少有標(biāo)準(zhǔn)型的系統(tǒng)，除了ERP系統(tǒng)外，其它很多信息化系統(tǒng)都需要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作模式進(jìn)行定制化開發(fā)，也只有這種高度定制化的工業(yè)信息化系統(tǒng)，才能真正解決掉企業(yè)的問題，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

其實(shí)，相對減人（機(jī)器換人）而言，我更喜歡另外一個概念，即“人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化”，企業(yè)實(shí)行智能制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程并不是單純的做機(jī)器換人的過程，而是對企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的一次升級與優(yōu)化過程。

企業(yè)減少的是那些工作重復(fù)，勞動強(qiáng)度大，工作環(huán)境差，安全隱患大的工作崗位從業(yè)者，但是隨之而來的自動化實(shí)施與運(yùn)維高端人才就會增加，所以這是一個優(yōu)化過程，而不是一個絕對的做減法的過程。