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美媒稱，“中國(guó)制造”品牌長(zhǎng)期以來(lái)代表著數(shù)量而非質(zhì)量，代表著低廉價(jià)格而非一流產(chǎn)品。但這種情況正開始改變。在幾十年來(lái)一直生產(chǎn)粗制濫造的產(chǎn)品后，中國(guó)的產(chǎn)品質(zhì)量正悄悄地逐步提升。

據(jù)美國(guó)《基督教科學(xué)箴言報(bào)》網(wǎng)站近日?qǐng)?bào)道，從服裝和家用器具到手機(jī)，事實(shí)正在證明，中國(guó)商品現(xiàn)在與日本制造的產(chǎn)品同樣耐用，與臺(tái)灣地區(qū)等高科技中心制造的產(chǎn)品幾乎同樣精密。

日本在上世紀(jì)60年代曾生產(chǎn)玩具，但到上世紀(jì)80年代時(shí)轉(zhuǎn)向制造節(jié)能汽車和消費(fèi)電子產(chǎn)品，中國(guó)正以同樣的方式消除質(zhì)量差距。這項(xiàng)新優(yōu)勢(shì)正開始在亞洲各充滿活力的經(jīng)濟(jì)體帶來(lái)影響。

可以問(wèn)問(wèn)臺(tái)北一家科技制造企業(yè)的經(jīng)理約翰?嚴(yán)（音）對(duì)中國(guó)大陸質(zhì)量的看法。他的聲音變得低沉，他說(shuō)：“老實(shí)告訴你?！边@句話在當(dāng)?shù)氐囊馑际恰笆堑?，我們遇到麻煩了”?/span>

嚴(yán)說(shuō)，在“面對(duì)面”產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)抗中輕松超過(guò)大陸的日子結(jié)束了。嚴(yán)所擁有的Ndevr公司是一家制造閃存盤和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)卡的企業(yè)，他說(shuō)：“他們（大陸）擁有更多資源、更多人力，市場(chǎng)更大。這是毫無(wú)疑問(wèn)的，你可以看到這一點(diǎn)。”

帶來(lái)更高質(zhì)量的各種因素

中國(guó)大陸的產(chǎn)品質(zhì)量得到了提升，這一點(diǎn)在臺(tái)灣越來(lái)越成為一項(xiàng)共識(shí)。

KGI證券公司駐臺(tái)北的經(jīng)濟(jì)師安德魯?蔡（音）說(shuō)：“近幾年來(lái)，大陸品牌的受關(guān)注程度和市場(chǎng)份額得到了提升。臺(tái)灣品牌喪失了一些市場(chǎng)份額，這無(wú)疑有大陸的影響?！?/span>

在這項(xiàng)轉(zhuǎn)變的背后，為了在出口市場(chǎng)上開展競(jìng)爭(zhēng)，并吸引國(guó)內(nèi)買家，中國(guó)大陸的制造商面臨巨大壓力。

分析人士稱，刺激質(zhì)量的常見(jiàn)因素是向外界學(xué)習(xí)。中國(guó)企業(yè)通過(guò)逆向工程和仿造國(guó)外機(jī)器得到了改進(jìn)。這常常是通過(guò)與外國(guó)公司成立合資企業(yè)實(shí)現(xiàn)的，外國(guó)企業(yè)的知識(shí)和技術(shù)可以得到調(diào)整。

以全世界的微波爐制造商格蘭仕為例。該公司創(chuàng)始人1990年從日本手中購(gòu)買了一份產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖，并開始生產(chǎn)微波爐。不久后，他說(shuō)服外國(guó)品牌在他的工廠建立生產(chǎn)線，對(duì)中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)加以利用。格蘭仕的工程師們觀察外國(guó)企業(yè)如何做事并效仿它們的做法，很快這家公司就為外國(guó)品牌生產(chǎn)微波爐了。

在合資企業(yè)中，技術(shù)轉(zhuǎn)讓常常是強(qiáng)制的。中國(guó)政府一直堅(jiān)持要求西屋公司或法國(guó)電力公司等核電站制造商分享它們的技術(shù)，以換取中國(guó)的合同。工程師將這用作自身技術(shù)的基礎(chǔ)，如今中國(guó)正向英國(guó)出售核電站。

工廠工人能夠快速學(xué)習(xí)

服裝制造商香港TAL集團(tuán)的負(fù)責(zé)人李國(guó)權(quán)說(shuō)，該集團(tuán)兩家中國(guó)工廠的員工和經(jīng)理與該集團(tuán)在馬來(lái)西亞、越南和印度尼西亞的工廠相比受教育程度更高，學(xué)習(xí)也更快。

李國(guó)權(quán)說(shuō)：“每次改變式樣的時(shí)候，效率都會(huì)下降，因?yàn)楣と藗儽仨殞W(xué)會(huì)適應(yīng)。中國(guó)縫紉工學(xué)得很好、很快?！?/span>

同其他東亞國(guó)家一樣，中國(guó)在本國(guó)市場(chǎng)尚未充分發(fā)展時(shí)開始出口。面對(duì)全球?qū)τ谫|(zhì)量始終如一的需求，工廠不得不自我提升，成功趕超了印度等初主要將產(chǎn)品銷往本國(guó)市場(chǎng)的國(guó)家。

中國(guó)的海外投資由2006年的幾十億美元增加至去年的1029億美元。

上海中歐國(guó)際工商學(xué)院教授趙先德說(shuō)：“沒(méi)人在乎是中國(guó)品牌還是外國(guó)品牌。反正它們都是在中國(guó)制造的，從質(zhì)量上來(lái)說(shuō)不見(jiàn)得有什么顯著差別?！?/span>

臺(tái)灣商人現(xiàn)在正在探索利基產(chǎn)品線或與大陸企業(yè)開展合作的方式。這可能意味著更加重視高端云計(jì)算系統(tǒng)，或者專注于那些大陸所欠缺的硬件。

在韓國(guó)，管理咨詢公司麥肯錫咨詢公司2010年在一份報(bào)告中建議：“韓國(guó)如今應(yīng)該重新考慮它的思維模式，考慮與中國(guó)建立互相合作的關(guān)系，而不是將中國(guó)視為一個(gè)低人一等的合作伙伴。”

領(lǐng)先于中國(guó)是一場(chǎng)無(wú)休止的競(jìng)賽。臺(tái)灣制造商冠品材料科技股份有限公司過(guò)去八年來(lái)一直在為中國(guó)大陸生產(chǎn)商研發(fā)一種極薄的手機(jī)膜。它的價(jià)格是冠品在日本的強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所生產(chǎn)的類似產(chǎn)品的五分之一。

該公司與一家大陸承包商合作，公司領(lǐng)導(dǎo)者可以看到大陸工廠的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。因此，臺(tái)灣人現(xiàn)在認(rèn)為他們必須很快作出調(diào)整。

冠品首席執(zhí)行官葉嗣韜說(shuō)：“通常臺(tái)灣人會(huì)說(shuō)我們比大陸更好，但據(jù)我所見(jiàn)，這并非事實(shí)，在一些情況下，大陸的質(zhì)量更好?！?/span>