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與百度、騰訊合作電商公司，只是萬達(dá)董事長王健林將萬達(dá)集團(tuán)推向互聯(lián)網(wǎng)的第一步，而在與兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作之時(shí)，王健林也在布局著更大的一步棋，那就是收購快錢做自己的支付工具。那么問題來了，王健林到底是通過什么途徑來了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的呢?
　　
　　王健林自己稱，他基本上不用微信，主要微信要回復(fù)的太多了，耽誤時(shí)間。他稱，通過開會(huì)可以了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這樣的新生事物，而通過微信去了解這些事物簡直就是在開玩笑。
　　
　　開會(huì)成為王健林了解互聯(lián)網(wǎng)世界的一個(gè)重要途徑，這恐怕罕見他例。電商會(huì)議是王健林參加得多的會(huì)議，常常二三十人坐一起討論，不知開了多少次了。“我說如果你們做技術(shù)的人認(rèn)為行，但做商務(wù)的人都認(rèn)為不靠譜，這個(gè)方式肯定不靠譜;你們做技術(shù)的說出來，我們做商業(yè)的一聽覺得這事有感覺，這個(gè)模式可能就是對(duì)的?！蓖踅×终f，技術(shù)上他沒有發(fā)言權(quán)，但對(duì)商業(yè)模式有感覺。他對(duì)萬達(dá)電商提出要求：別人有的我們不要，創(chuàng)造一個(gè)完全自己特色的、中國找不到的新模式。

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