虞鋒先生是投資人里很少見的哲學專業(yè)出身，他說哲學對他的幫助非常大，讓他學會了自由思考的精神，能發(fā)散性地考慮問題；他也喜歡下圍棋，對大局觀很有幫助，能夠統(tǒng)籌看待企業(yè)將來的戰(zhàn)略發(fā)展；他知道如何去賺錢，也一直用哲學的思考追尋內(nèi)心的幸福。這一期，捕Sir整理了虞鋒先生對創(chuàng)業(yè)、投資和人生選擇的思考，很多事情究其本質(zhì)還是要回到對自己內(nèi)心的拷問，希望讀過之后也能對你有所啟發(fā)。

從自由到自我約束

2006年，我創(chuàng)立的聚眾傳媒和對手分眾傳媒合并之后，我開始做個人投資，有三、四年的時間比較自由。那是一種非常放松的狀態(tài)，蠻開心的。但另一方面，我慢慢會覺得，在看項目的時候，這種個人的游離狀態(tài)讓我的敏銳性、組織性、反應是不夠的。這時候我在想，半輩子過去了，后面半輩子如果一直這種狀態(tài)，是不是自己想要的。

2009年，一位的投資者對我和馬云說，你們應該做一個基金，變成一個機構，可以有系統(tǒng)有紀律地投資，你們了解中國，應該能比任何外資都有機會。這對我觸動挺大的，覺得可以也應該去做。馬云問我想清楚了沒有，我想他的意思是一旦開始就不能放棄了，我說：確定了！

在2010年我和馬云創(chuàng)立了云鋒基金，一大批的中國企業(yè)家也參與了。這個基金用了我和馬云自己的名字，這既是一個榮譽，也是一個責任，榮譽不用說，做成功了，面子很重要，另一方面，因為名字放在上面，不可能說做累了，也不缺錢，就不做了。馬云常說，他的任務就是看緊我努力工作，因為我承諾了。我從自己做主創(chuàng)業(yè)、找到自由生活、終又回到自我約束。

我和馬云很多時候的思考，不在于項目的來源問題，而考慮更多的還是系統(tǒng)的發(fā)展、團隊的建設。因為我們做過企業(yè)，就更愿意把基金當成一家企業(yè)來想，戰(zhàn)略重點是什么，后面幾年往哪里走，我的突出重點在哪里，重要的是團隊的配備怎么樣？我們有這個耐心。

投一個項目，我的出發(fā)點是基金在里面的角色、我的安全程度。哪怕是我和阿里，或者其他戰(zhàn)略伙伴騰訊、新浪一起投，我不會因為他們要做，我來跟著他們做，恰恰是反過來，我們更多時候是覺得這個項目，哪一個戰(zhàn)略伙伴能夠幫到他，我們?nèi)ズ退麄冋?，建議大家一起來投?；蛘吒嗟臅r候，是我們幫要投的企業(yè)去聯(lián)系他要找的戰(zhàn)略投資者。

我們是這么認為的，第一，做投資，在投資項目的來源上，我看的面很廣；第二，判斷是重要的，有的投資人是通過第三方或者中介機構去做調(diào)查，但如果你在行業(yè)里做過，判斷力和找第三方完全是不一樣的；第三，投完一個企業(yè)，要有所謂戰(zhàn)略的東西和市場資源，投完了還可以幫到企業(yè)。

要看企業(yè)是否跑在未來的軌道上，關鍵的還是看人、看團隊，看人的根本是看格局，格局尤其注重長遠的理想和品行。我們總是不斷追問創(chuàng)業(yè)者，你的理想到底是什么，你想給這個行業(yè)、社會帶來什么獨到的價值？你憑什么做到？終，就是馬云說的，我們的考核標準是，我們不敢說能不能在行業(yè)里再培養(yǎng)一個馬云、馬化騰，但至少在一些細分領域里，幫助一些企業(yè)家成為行業(yè)領袖，就是我們的成就。當然，作為一個基金，必然在財務上要是成功的，如果有這些條件，不成功也是沒道理的。

明白自己的實力

做投資的人，需要他有眼光和協(xié)調(diào)性，投資本來就沒有絕對的對和錯。而做企業(yè)要想持續(xù)成功，需要偏執(zhí)狂那樣的人，就是要堅定地相信自己的東西。

我認為創(chuàng)業(yè)者首先要問自己一個問題：商業(yè)的本質(zhì)到底是什么?用大白話說，商業(yè)根本的是賺錢，但是一次性賺錢是買賣，持續(xù)地賺錢才會變成商業(yè)模式。這個時候你要關注兩個問題：

第一，你要不斷地問自己：我有沒有定價權?如果你只是價格比別人便宜是很難生存的，因為在中國總有人比你更便宜。在這種情況下，你要不斷拷問自己：我的商業(yè)模式將來靠什么持續(xù)發(fā)展?在資本市場中，有些公司的PE很高，道理何在?就因為它們有很強的定價權。別人競爭也好，便宜也罷，對它們沒有影響，用戶只能到它們這里來。

第二，你還要關心重復購買率，即客戶能不能持續(xù)地成交。我們碰到一些商業(yè)項目，想法很好，但客戶可能用了一次就不用了，有些是因為功能性的問題，有些是因為產(chǎn)品設計的問題，還有些是因為服務問題。你有了較強的定價權和較高的重復購買率，才能保證企業(yè)持續(xù)地、長期地往前走。

回到企業(yè)本身來看，重要的是創(chuàng)始人和團隊，需要考慮團隊流失率怎么樣，團隊結構是否合理等。我們看過很多企業(yè)，故事講得很好，但光有創(chuàng)意沒用，別人的執(zhí)行力可能比你強。執(zhí)行力又不完全是比速度，很多時候是看你的資源整合能力與創(chuàng)新能力到底怎么樣。

舉個例子。我做聚眾傳媒的時候，市場上的標準是電視臺的廣告收視率，看有沒有效果、能收多少錢。但一個新媒體剛出來的時候是沒法講收視率的，也沒有統(tǒng)一的標準。這個時候，我們設立了一個標準是目標人群的收視率，這個標準以前沒人提過，但說出來后大家覺得很有道理。

所以當按照現(xiàn)成的游戲規(guī)則沒法玩的時候，你要提出自己的標準，游戲規(guī)則就有可能朝你這個方向轉換。這里重要的是，這個游戲規(guī)則你能不能提出來?你善不善于整合資源，以及你對行業(yè)的熟悉程度，后決定了你的想法能不能落實。

創(chuàng)業(yè)者還需要好好問自己：我具備哪些能力，我現(xiàn)在缺哪些東西，我的團隊需要哪些人。中國發(fā)展得太快，我不相信照商業(yè)計劃書上的模式能一竿子走到底。市場和需求在不斷變化中，所以你也要必須不斷調(diào)整自己的商業(yè)模式，特別是當競爭對手有了新戰(zhàn)略，你要能及時做出調(diào)整。比如說蘋果，它的本質(zhì)是如何引導客戶的問題，有時消費者并不知道自己要的是什么，你是否能有敏感性和前瞻性，能想到、找到新的模式來符合市場的需要?

在關注變革之外，更重要的是關注行業(yè)與格局，因為現(xiàn)在是巨頭越來越多的時代，尤其在互聯(lián)網(wǎng)領域，鯊魚實在太多。無論創(chuàng)業(yè)還是投資，都應該早一點在前面的路上挖坑，等競爭者走到面前，向你買水喝或者買鐵鍬等工具的時候你就賺錢了。

另外，不要輕易地在巨頭的主戰(zhàn)場上創(chuàng)業(yè)，當你影響到它底層的時候，它一定會把你干掉。所以你要想清楚，是和巨頭正面作戰(zhàn)，還是把它的流量基礎用好，在此之上找到新的模式。我的建議是基于大平臺做應用，這樣才能迅速生存下來，在創(chuàng)業(yè)的過程中找到突破點。

追尋內(nèi)心的自由

除了賺錢，我一直認為，創(chuàng)業(yè)者應該堅持地追求目標，但目標是什么？是別人眼中設定的上市的目標，還是內(nèi)心真正的自由？

39歲那年，我在做了老師、國家公務員、國企干部以后，覺得再不創(chuàng)業(yè)，我的生活可能就不會有什么變化，所以我放棄確定性的生活，自己做主選擇創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了聚眾傳媒。

我比較幸運的是，創(chuàng)業(yè)了兩年半，2005年底聚眾準備去美國納斯達克上市，廝殺了兩年多的競爭對手跑來說：讓我們在一起吧。當時這對我來說是完全不能接受的，但事后我慢慢地問自己，是要納斯達克敲鐘那一刻的榮耀，還是給行業(yè)一個整合的機會，重要是給自己一個新的自由生活的機會？

聚眾和分眾的強勢整合，對我來說是一個千思百慮的決定，甚至可以說是很艱難的抉擇。我和我的團隊說，創(chuàng)業(yè)兩三年一路走來，即使公司在沒有資金、沒有廣告客戶的時候，我每天都睡得很好，但那兩三周經(jīng)常失眠。我很糾結。你能上市了，但到底要不要被并掉?在一個爆發(fā)的市場里，速度決定了你的競爭格局。對創(chuàng)業(yè)公司而言，速度不是戰(zhàn)術問題，是戰(zhàn)略問題，尤其是新媒體和互聯(lián)網(wǎng)公司。

一開始競爭時，大家會想，我怎樣鋪建更多的網(wǎng)絡、怎樣更好地服務客戶，但到后來就變成了完全的價格戰(zhàn)。當時完全是殺敵一千自損八百的零和游戲，每個人的目標都是將競爭對手打敗，對于一個新興產(chǎn)業(yè)來講，只剩下不得不打的價格戰(zhàn)，非常無聊。

后我們合并的道理很簡單，就是分析市場，合并會產(chǎn)生怎樣的結果。我當時想，這個行業(yè)是非常細分的市場，只有兩家在玩，合并上市的結果是大家都有錢，反之大家會打得你死我活，一定會把租金成本抬高，廣告價格拉低。一個行業(yè)如果只有兩三家競爭者，前面領先的合并就能把后面的甩掉。如果競爭者太多，你們兩家合并了別人還活得好好的，這個事你別干。

有些人問我「別人勸我做上市，你說我要不要呢？」我會反問「你覺得日子過得到底舒服不舒服？」如果對方回答說舒服，我會告訴他那你不要管上市不上市，自己做就挺好，當然你也要想明白一點，如果你選擇自己來做，日子是不是能持續(xù)地好過？面臨強大競爭的時候，憑你現(xiàn)在的能力能干得過別人嗎？想清楚了這一點，其它的你自己來判斷。

用哲學的思考做選擇

我1991年從復旦哲學系畢業(yè)，當時我們在離別前凌亂的宿舍里還狼嚎般地高唱著崔健的《一無所有》，驕傲和絕望地與大學生活告別。

我并不是一開始就設想好我要做什么，做不到頓悟。其實我一直很羨慕那些從畢業(yè)那一刻就知道終生要做什么、知道自己所熱愛的是什么的人，但我卻需要不斷地摸索和歷練。所以我想給你的忠告是，當你今天還不知道自己要選擇什么的時候，那就選擇當下，選擇認真、努力地摸索，慢慢感悟。

我覺得自己做了三個重要的選擇：創(chuàng)業(yè)、合并和做投資。這么多年給我的體會是，每做一件事，對自己的要求是什么，你能不能持續(xù)不斷地追問自己和別人不一樣在哪里？你是不是可以做得更好？

我一直和我們年輕的同事說，你一定要搞清楚，你人生的每一個階段都應該是你的資產(chǎn)，而不是負債。什么意思？不管什么讓你覺得悶蛋的事情，你也一定能學到東西。我剛剛研究生畢業(yè)分到機關的時候，人家也讓我去打印、復印、準備材料，我在送材料當中多看兩眼，也能學到一些東西。人家讓我去給客戶送個材料，客戶讓我給講講，我能講得很清楚，客戶就會說，下次不要派別人來，就派這個大學生來。

而影響選擇的，我認為是習慣。

第一，是自由思想的精神。顛覆式的思考，打破一切約束的思維方式，這是上學的時候帶給我的收獲，我至今總是追問還有什么。

第二，是窮究本質(zhì)的思考。拿投資來說，我們經(jīng)常會看到一些短期的周期波動，我也在經(jīng)常不經(jīng)意之間去問一些企業(yè)創(chuàng)始人：你是怎么看你的企業(yè)，或是你的行業(yè)5年、10年的格局。我希望他能看到發(fā)展趨勢是什么，而不只看眼前，重點贏在格局。

第三，卓越的執(zhí)行力，要有實現(xiàn)路徑的畫面感。對我來說，我對團隊一個基本的要求就是做任何事情，除了你的想法以外，有一個清晰路徑的畫面感，要想到在每個節(jié)點，怎么完成這些任務，怎么能把資源整合好，這就是我們常說的贏在格局，輸在細節(jié)。

第四，對于一個人的人生來說重要的就是不斷學習的習慣。經(jīng)過幾十年的摸索，我找到了我的后一份工作，就是投資。我覺得投資能讓我繼續(xù)工作30年，因為只有這樣的工作，可以讓我永遠充滿激情、讓我看到新的東西。我可以時空切換，早上看的是互聯(lián)網(wǎng)，下午看的是人工智能、基因檢測，還有文化傳媒等等。重要的是，我每天都與聰明智慧、充滿激情的創(chuàng)業(yè)者在一起，這讓我保持年輕的心態(tài)以及不斷地與時俱進。

到后，除了習慣，終決定選擇的是三觀。用今天企業(yè)的語言來說是：Mission、Vision、當然重要的是你要有把它做完的Passion。時時刻刻地問自己終要的是什么，想過什么樣的生活。

我印象很深的一件事情，我、馬云和格林斯潘吃飯，他已經(jīng)88歲了，和我們開玩笑說，年輕人，我四五十歲的時候想退休，到了七八十歲，打死我也不想退休了，他自己覺得做的事很有樂趣。我自己覺得做投資的樂趣是不斷學習新東西，保持自己的敏感性，還有就是它真的可以一直做到老。你看巴菲特、索羅斯，他們的經(jīng)驗和敏銳性，不會因為他的年紀變大而失去，反而是增加的。

因此，我覺得做一件事情的出發(fā)點是你熱愛這件事情，你覺得有很大樂趣，但同時你又很嚴密地思考這些問題，你有很好的系統(tǒng)性、組織性，再加上對行業(yè)的了解，按道理來說，我們不應該是去輸錢的，但是回報多少，是另外一個問題