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01 高科技時(shí)代不“拼爹”，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)

20年前，房地產(chǎn)是風(fēng)口。但問題是，你知道20年前房地產(chǎn)是風(fēng)口，你站得進(jìn)去嗎？大多數(shù)人站不進(jìn)去。因?yàn)槟莻€(gè)領(lǐng)域拼“爹”的實(shí)力，要么你是大國企，要么是有巨牛的“爹”，所以風(fēng)口來了，你未必站進(jìn)去。

但高科技時(shí)代不一樣，每個(gè)人都是平等的，你會(huì)看到很多高科技企業(yè)的創(chuàng)始人是平民階層出身，不管你出身貴賤，你都有機(jī)會(huì)。但高科技本身就是一個(gè)壁壘，如果你不熟悉高科技，還是站不上去。

現(xiàn)在，人人都在討論，咖啡館里一坐，交頭接耳聊的都是VR、人工智能、智能制造。問題是，這些項(xiàng)目哪有那么容易，人人都能夠做，這還是風(fēng)口嗎？風(fēng)口的特質(zhì)是什么？當(dāng)它成為風(fēng)口的時(shí)候，你再進(jìn)入，基本上都是犧牲者，都是替人抬轎子，把人家捧得更高，自己沒有什么機(jī)會(huì)。

02 開源型創(chuàng)新，你只需站在前人的肩膀上

這個(gè)時(shí)代的風(fēng)口特別多，每一個(gè)風(fēng)口都會(huì)產(chǎn)生巨型公司，比如虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，但我們一般會(huì)這類業(yè)務(wù)歸為一類，叫開源型的創(chuàng)新。什么意思？聽起來很時(shí)髦，但是這一類時(shí)髦都是基于算法的，或者說是基于一些開放的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，意味著人人都能做。

你看，這一輪的人工智能的專家們，什么歲數(shù)的都有。因?yàn)榻^大多數(shù)人都已經(jīng)事先準(zhǔn)備好了，這個(gè)領(lǐng)域在發(fā)展中已經(jīng)得到了不少積累跟沉淀，現(xiàn)在只需要后的突破，你只要站在前人的肩膀上去突破就可以了。

比如，人工智能的基礎(chǔ)是什么？是認(rèn)知系統(tǒng)、神經(jīng)科學(xué)。所以這輪人工智能典型的特點(diǎn)是什么？牛的這批專家是跨學(xué)科的，是跨神經(jīng)科學(xué)和計(jì)算機(jī)背景的這批人。系統(tǒng)開源之后，大家都能很快地趕上。

人和人之間的差異，并不取決于你是不是博士，你是不是博導(dǎo)，取決于你跟別人的競(jìng)爭(zhēng)差異。

再比如谷歌，除了無人駕駛，阿爾法狗外，還在人工智能領(lǐng)域里面做硬件，類似通用計(jì)算平臺(tái)一樣，它希望把人工智能直接組成硬件，做成通用的人工智能平臺(tái)，你可以用這個(gè)平臺(tái)直接編程序，然后實(shí)現(xiàn)各種今天大家覺得匪夷所思的人工智能的做法。

這個(gè)平臺(tái)硬件推出以后，他們立刻開了一門課，專門講這個(gè)平臺(tái)的。大家知道第一期報(bào)了多少人嗎？7800人。正是這樣，我們周圍就有很多高手出來了，為什么？因?yàn)樗麄兙驼镜搅司奕说募绨蛏稀?

培養(yǎng)一個(gè)人，用少的成本培養(yǎng)出正好能干這件事的人就好，這樣的教育才是經(jīng)濟(jì)的。在未來，這一定是趨勢(shì)。只有這樣才能使任何新的領(lǐng)域突破之后，就可以被別人迅速掌握。只要有人把那個(gè)突破一傳遞出來，你站在前人肩膀上就足夠，不需要從頭開始。 

03 30秒就決定投還是不投，那都是故事

現(xiàn)在很多人說電梯測(cè)試，風(fēng)險(xiǎn)投資公司說，我只有30秒鐘給你。我是干風(fēng)險(xiǎn)投資的，我沒有一個(gè)項(xiàng)目敢用30秒做決策的，那是瘋掉了吧，那么多的錢，三十秒就決定投還是不投，那都是故事。

的項(xiàng)目，一定不是錢能夠決定的。核心不是投資問題，核心是你能不能看清這個(gè)項(xiàng)目背后的機(jī)制。真正的決策是長(zhǎng)期的，跟著這個(gè)項(xiàng)目要走很久。真正的難度在哪？難度是反過來的。真正的好公司，好的創(chuàng)始人是投資人拿了錢，在他們家門口等著，你什么時(shí)候創(chuàng)業(yè)就把錢給你。

比如，一家研發(fā)無線充電的公司，在波士頓郊外一個(gè)極其普通的二層小房里，是一家只有幾十人的公司，別看它規(guī)模很小，它可能5年之后就將改變世界。無線充電會(huì)到處都是，你今天討厭的線都會(huì)看不見。這是一個(gè)大趨勢(shì)。

2003年，因特網(wǎng)推出了無線，帶wifi的芯片，專門是筆記本電腦用的。效果是什么？?jī)H一年，筆記本電腦的上網(wǎng)本市場(chǎng)占有率從10%到了85%。

這樣的故事還會(huì)不斷上演，比如未來某一天，無線充電的筆記本肯定會(huì)替代有線充電的筆記本。如果你的筆記本可以無線充電了，你的手機(jī)愿意不愿意帶無線充電能力？還有汽車。今天我們電動(dòng)車做的那么好了，回家依然要插插座，很多人忘掉充電，開不上路。未來是什么？無線充電。你車開回去，在自家停車位，自然就會(huì)充。這樣的東西，你會(huì)不喜歡嗎？

04  這個(gè)時(shí)代重要的能力是：容錯(cuò)

這個(gè)時(shí)代有一個(gè)素質(zhì)特別重要，就是能容錯(cuò)。有一個(gè)認(rèn)知失調(diào)的理論說，我們的大腦如果吸收了兩種對(duì)立的意見，大腦必須要把它們和諧統(tǒng)一掉，后形成一種觀點(diǎn)，另一種拋棄掉，兩種觀點(diǎn)同時(shí)存在大腦里，認(rèn)知會(huì)失調(diào)，嚴(yán)重會(huì)得精神病。

但今天，我們需要有這種認(rèn)知失調(diào)的能力，就是需要同時(shí)容納不同的觀點(diǎn)在腦子里?！逗谔禊Z》就在講，一旦你認(rèn)為某件事一定正確，看不見它可能的偏差，你的問題就來了。在今天這個(gè)時(shí)代，你需要大量的容錯(cuò)，觀點(diǎn)要隨著時(shí)代的進(jìn)步遷移、變化，然后慢慢的沉淀出自己的系統(tǒng)，終了解這個(gè)事情真實(shí)的、本質(zhì)的東西。 

05  21世紀(jì)，你必須要站在全球想問題

大家要清醒的認(rèn)識(shí)到，在今天，你必須站在全球想問題，不要在中國角度想問題。過去說，尤其企業(yè)家說，走出去，引進(jìn)來，出去買了東西是為了拆完了，放回來，能是的嗎？的會(huì)賣給你嗎？或者做替代進(jìn)口，產(chǎn)品比進(jìn)口的便宜，質(zhì)量可能差一點(diǎn)，或者盡量做到差不多，比他便宜，但在科技快速增長(zhǎng)，替代進(jìn)口是非常危險(xiǎn)的事。

第一，你可能簽了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，第二，你好不容易替代完了，新的技術(shù)又來了，白替代了。所以你必須知道全世界走到哪，這對(duì)我們來說是很大的挑戰(zhàn)。

那么，全世界的科技發(fā)展規(guī)律是什么？大量的科研成果突破基本都匯集在美國。東歐盛產(chǎn)天才數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家，俄羅斯盛產(chǎn)數(shù)學(xué)家，伊朗盛產(chǎn)醫(yī)生……全世界好多地方都出精英。這些精英無一例外都和美國合作。

06  你可以成為類似喬布斯那樣的人

生產(chǎn)力提升是怎么帶來的？不是基礎(chǔ)科技本身，而是基礎(chǔ)科技帶來的實(shí)際產(chǎn)品，實(shí)際的應(yīng)用才能夠推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。應(yīng)用的轉(zhuǎn)化靠的不是科學(xué)家，而是掌握先進(jìn)科技的企業(yè)家。

比如，iphone里面有什么科研是蘋果做的嗎？沒什么，絕大多數(shù)科研是買來的，甚至從iPod就開始了。當(dāng)時(shí)，喬布斯只是有一個(gè)偉大的設(shè)想，他認(rèn)為聽音樂不應(yīng)該是有一個(gè)MP3放10首歌，而是應(yīng)該1000首歌放在一個(gè)小裝備里面，直接揣在兜里帶走。

但這個(gè)偉大設(shè)想得不到支持，為什么？他沒有這樣的技術(shù)。所以他就到全世界去找，后在東芝公司里面找到。東芝公司正好開發(fā)1.8寸的高密度硬盤，沒地方去賣，他發(fā)現(xiàn)這就是我要的。

喬布斯看到這個(gè)科技就是我要的，然后整合到我的iPod里去，賣到全世界。他也很聰明，簽了獨(dú)家銷售協(xié)議，就是東芝不能到處賣，只能賣給我。幾年后，iPod成功，他有足夠多的錢，直接就把這專利收購了。

誰是真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的人？掌握好先進(jìn)科技的企業(yè)家，才是先進(jìn)的生產(chǎn)力。

所以，這時(shí)候，中國人的機(jī)會(huì)就來了。你可能做不成發(fā)明專利的人，但你可能做成懂得欣賞他、收購他專利，類似于喬布斯那樣的人，所以實(shí)際上，科學(xué)家是不可學(xué)的，喬布斯是可學(xué)的。

07  好企業(yè)的標(biāo)配是“雙長(zhǎng)制”，不是90后

在美國，真正牛的企業(yè)家往往歲數(shù)比較大，但中國現(xiàn)在多在吹捧“90后創(chuàng)業(yè)”。創(chuàng)業(yè)是需要積累的，企業(yè)管理是需要積累的。你去了世界的商學(xué)院，能不能一畢業(yè)就成為一個(gè)著名企業(yè)家？不可能。

但反過來，科學(xué)是可以在實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)上，在前人基礎(chǔ)上提升的。世界上的企業(yè)，它里面一定有一個(gè)特別牛的首席科學(xué)家，而且可以很年輕。先前提到的做無線充電的，就是一個(gè)三十歲的年輕人。但一個(gè)企業(yè)家要想有成就，必須歲數(shù)大。

在美國，這幾乎成了標(biāo)配，好的企業(yè)一定是“雙長(zhǎng)制”，特別先進(jìn)的科技，背后一定站著特別牛的科學(xué)家，特別牛的CEO。但中國剛好相反，白發(fā)蒼蒼的是科學(xué)家，CEO是90后。

08 美國牛的是有上萬家小公司在“堵溝”

什么是先進(jìn)科技？你要知道，它不是基礎(chǔ)科研，它要做轉(zhuǎn)化，叫產(chǎn)業(yè)研發(fā)。

1981年，美國每年的產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入是500億美金，2013年突破了3000億美金，推動(dòng)把高效的先進(jìn)成果轉(zhuǎn)化成老百姓能夠?qū)崒?shí)在在用的產(chǎn)品，這是推進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的核心的東西。

另外一個(gè)細(xì)節(jié)是，過去30多年里，美國大公司的產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入一直在遞減，小于500人的小公司，它占整體產(chǎn)業(yè)研發(fā)的比例，從一開始不足5%，到現(xiàn)在已超過20%。這些小公司，基本可以鎖定它就是科研成果轉(zhuǎn)化型的企業(yè)，公司的設(shè)立就是為了做研發(fā)，沒有產(chǎn)品，沒有銷售。

這種小公司很可怕，它的生存力極強(qiáng)，它要活著，它每年就得要不斷的要有人給他錢，要不然就死掉了。我們的經(jīng)驗(yàn)規(guī)律是什么？這樣的小公司做研發(fā)，基本上要5-8年的時(shí)間和上千美元的投入才能孵化出產(chǎn)品來。

這就是美國牛的地方。中國高校和企業(yè)為什么對(duì)接不上？因?yàn)橹袊髽I(yè)不會(huì)做研發(fā)，只會(huì)量產(chǎn)；中國的高校不會(huì)做研發(fā)，只會(huì)做基礎(chǔ)研究，但基礎(chǔ)研究和研發(fā)結(jié)束完成之間差著5到8年的時(shí)間和上千美元的投入，差著大量的專業(yè)技能，中國幾乎沒有這方面的人才，也沒有這方面的錢。所以高校和企業(yè)怎么對(duì)接？對(duì)接不上。

美國牛就牛在這個(gè)溝有無數(shù)人去堵，并且形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，全世界其他地方都沒有。

09 以色列的科技為什么都跑到美國去？

以色列基本等于美國的實(shí)驗(yàn)室，以色列研發(fā)的水平很初期，他沒有量產(chǎn)的機(jī)會(huì)，沒有大規(guī)模適用的機(jī)會(huì)，而且研發(fā)也比較淺，他希望研發(fā)初期的時(shí)候是搬到美國去，或者被美國收購掉，或者現(xiàn)在希望被中國接盤。

很多人問，投先進(jìn)科技為什么只待在美國，為什么不去以色列？以色列好的科技會(huì)去到美國，我在那等著就可以了，這中間有“代溝”。因?yàn)檠邪l(fā)周期要五到八年的周期，以色列做了兩年后面還有三年，而美國的優(yōu)勢(shì)是：美國有上萬家這樣的公司，拿先進(jìn)科技，每年從投資人那融資，的使命就是至少5年之后把這產(chǎn)品做上市，然后再大把賺錢。

這樣的公司一上市以后會(huì)有什么效果？就是爆炸性成長(zhǎng)。而且，絕大多數(shù)是能改變世界的企業(yè)，因?yàn)樗鼜膩聿粓?bào)道，它都是潛在水下，它沒有產(chǎn)品，沒有宣傳。

10 誰才是中國人的新朋友？也許世界500強(qiáng)已過時(shí)

我們以前中國人擅長(zhǎng)和世界500強(qiáng)合作，但我要告訴你的是，先進(jìn)的科技正越來越多的掌握在小公司手里。這批小公司應(yīng)該成為我們中國人的新朋友。

為什么？這不還是延續(xù)老路，繼續(xù)給人家做代工嗎？

如果是500強(qiáng)企業(yè)，你一定是代工廠，因?yàn)槟膫€(gè)500強(qiáng)也不會(huì)傻到給你股份的。但如果是這些公司，你能幫他實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，利潤增大，他的公司估值會(huì)迅速上升，他愿不愿意讓你有股份？當(dāng)然愿意。

11 投資高科技，恐怖的事情是什么？

當(dāng)我們對(duì)整個(gè)科技前沿比較無知的時(shí)候，你聽每個(gè)項(xiàng)目都覺得動(dòng)聽，都覺得了不起，都覺得改變世界。但你不知道的是，這樣能改變世界的公司有1000個(gè)，后999個(gè)都會(huì)死，1個(gè)會(huì)贏，你能運(yùn)氣那么好，正好壓中那一個(gè)嗎？不可能的事。

科技特點(diǎn)是，即便他在本領(lǐng)域先進(jìn)，也不一定是后的贏家。柯達(dá)所以死掉，不是有另一家做出來更好的膠卷，而是電子相機(jī)直接沖擊了這個(gè)行業(yè)。所以，投資高科技的壓力是，即使識(shí)別出它在這個(gè)領(lǐng)域是先進(jìn)的，也不知道，會(huì)不會(huì)某一天有另一個(gè)領(lǐng)域的先進(jìn)科技直接把它覆蓋掉，甚至都沒有機(jī)會(huì)上市，這是非?？植赖氖虑?。

當(dāng)然，也不用太害怕，因?yàn)橐坏┯辛巳娴牧私猓鲆馔獾臋C(jī)率是很低的。

在美國的投資是這樣進(jìn)行的，先做好整個(gè)前沿分析，然后找的那個(gè)，去敲他的門。這是中國人特別需要掌握的技能。千萬不要像以前，兩個(gè)老鄉(xiāng)一介紹，到海外看著一個(gè)公司很好，就要跟人合作。因?yàn)楹Ｍ夂玫貌坏昧说墓咎嗔?，如果不是山峰，它一定?huì)被滅掉。

科技是殘酷無情的，贏家通吃，如果不是選擇山峰的合作，你就會(huì)被干掉。

12 如果中國制造與美國創(chuàng)新無縫對(duì)接，我們就不愁了

OEM（代工生產(chǎn)），中國人，全世界都知道。所以，我們要更好地引用機(jī)器人，更好地做到免編程，不管拿來什么新東西都能加工，那我們就贏定了。

現(xiàn)在，產(chǎn)品眾籌網(wǎng)站已經(jīng)在美國成為潮流。很多有想法的年輕人，在里面整合科技，類似于喬布斯，把你的科技拿過來，整合到我的科技里，它也是科技。

這樣的科技創(chuàng)新有很多，它直接先做一個(gè)設(shè)想，拍一個(gè)小視頻，放到網(wǎng)上，大家一看這東西太好了，它確實(shí)能做到，但還沒做出來呢，沒問題，投資人先付錢，預(yù)付，這預(yù)付能到幾百萬，就足以支持創(chuàng)業(yè)了。

這幫人拿到預(yù)付款之后，第一件事就是飛中國，找代工廠合作。但現(xiàn)在，失敗率挺高。一方面，美國人對(duì)生產(chǎn)能力不懂，他以為能做出來，但做不出來，不現(xiàn)實(shí)。另一方面，我們和人家銜接得也不好，我們只會(huì)做常規(guī)的東西，稍微復(fù)雜一點(diǎn)的不會(huì)做。但如果這兩者結(jié)合起來，就是真正的未來，什么時(shí)候中國制造真正和美國的創(chuàng)新做到無縫對(duì)接了，我們就不愁了。 

13 掌握先進(jìn)科技的制造業(yè)，應(yīng)該成為中國第一生產(chǎn)力

現(xiàn)在全球發(fā)生了一個(gè)本質(zhì)性的變革：從跨國企業(yè)為代表的資本主義變成了小企業(yè)協(xié)作為代表的資本主義。這會(huì)帶來大量科技的井噴，信息企業(yè)的崛起。

所以，未來不止于招商引資，尤其是對(duì)于制造業(yè)而言，未來更應(yīng)該是招商引技，技術(shù)才是我們稀缺的。